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1、胡光书：
做好精益管理，成败的关键，不是方法和工具，而是一把手的价值观。
虹霖：这是全篇领读之句，做好精益管理，关键是老板的价值观。
2、胡光书：
价值观，主要就是看两点，一个是怎么看待过程，另一个是怎么看待人。
虹霖：学习。价值观，主要就是看两点，一个是怎么看待过程，另一个是怎么看待人。
3、胡光书：
关注现场，关注过程.....老板不一定像员工那样亲自去干，但他需要非常清楚现状、以及现状和理想状态之间的差距，他还得表现出自己对这些现状和差距的充分重视。
虹霖：对于现场和过程，老板不一定要亲自去干，但是，必须非常清楚现状，以及现状和理想状态之间的差距，还得让全员明确知道他非常重视。
4、胡光书：
如果不管过程，企业管理的基本功就练不出来，那只能是靠天吃饭。
虹霖：企业管理的基本功，也是笨功夫，苦功夫。企业管理的基本功，不是管结果，而是管过程。
5、胡光书：
如果你准备要做精益管理，至少也要做好三年到五年的心理准备。
虹霖：只要开始，就一定会达到。
