在与人交往中，我们要善于运用智慧进行人性的思考，无论是通过建议的方式改变问题，还是采用自我规避的方式让别人尽情发挥，它们都是一种巧妙的“借势”效果。
建议别人，而不是强硬地命令对方，不仅能维持一个人的自尊，给他一种自重感，而且能使他更乐于合作，而不是对立。像这种方法，能使人更容易改正他的错误。
在职场规则中，这真的可以说是一个真理。如果想让他人接受你的想法，用命令远没有建议来得奏效，尤其是面对现在90、95后员工，“建议”会让他们感受到一定的尊重与认同，这样更能激发出他们内在的优势。
而对于适当的把机会留给别人，有位哲学家说过：“如果你想结仇，你就要比你的朋友表现得更加出色；但如果你想要得到朋友，那就要让你的朋友表现得更出色。”他的意思是，当你的朋友胜过你时，他们就会产生一种自重感。相反，他们就会产生一种自卑感，并且开始对你猜疑和嫉妒。
的确，人们都渴望被夸赞和表扬，这样更能让他们得到内心和精神的满足，继而会为了保持住这份感觉而加倍努力和付出。所以，这就类似于我们绩效管理中所说的“绩效激励”，通过激励让员工得到他所期盼的优越感，从而创造出更大的价值。
在实际管理中，我们需要不断总结思考，通过各种方法达到“借势”的目的，进而让员工自动自发地去完成更高的目标？
