经常听到一句问话，叫做“屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股”？
这里的“屁股”指的是所处的位置，比如是公司的员工、部门经理或者是总经理的职位，而“脑袋”，指的是思考的问题以及关注的焦点。
比如，你是公司的员工，大夏天的，你关注的可能是办公室有没有空调，公司发不发降温费。部门经理考虑的是团队怎么带，那么热，业绩怎么出。公司老总关注的可能就是最近成本支出有点大，怎么创收，如果发降温费，这个月可能就亏损……
可见，不同的位置，考虑的问题绝对不一样，有时候甚至还相左。不能说谁对或者谁错，毕竟在什么位置扮演什么角色都要履行其职责。只能说，这个人的观点是不是适合他的位置要求。
有一种人，比如大学刚毕业的，自认可有理论和远见了，分配到单位，恰巧老总是“干出来”的，没什么学历，于是觉得屈才，总想指手画脚，随意点评老总的指示和措施。他真的忘了自己的身份，没在总经理的位置，永远体会不到那种压力，出发点也根本不一样。所以，有句话叫做“不在其位不谋其政”。
还有一种人，也是自视甚高，总觉得是老天没给他机会，如果遇到贵人也混到总经理的位置，一定比现在的老总干得好，理由是什么？屁股决定脑袋！认为只要把自己安排到总经理的位置，甚至提拔到市长的位置都没问题，到了那个位置，自然“脑袋”里的智慧是足够用的，思考问题的眼界和解决问题的办法都会手到擒来。这种人，真的是不自量力，偏偏，还成天觉得冤屈呢。
那么，脑袋决定屁股又是什么情况呢？还以刚大学毕业的学生举例。到了单位，首先是把自己的位置定好，就是一员工，然后把手头的工作做好，再积累经验做到熟能生巧。行有余力，开始考虑部门的工作流程是否合理，工作中如何改进现存的不足，团队应该怎么来形成凝聚力和战斗力，如何形成集体荣誉感等等的，尽可能把学习中的理论知识结合上。当然，这都是暗自的思考，非必要不要轻易表露，等待合适的机会，这叫有备无患。一旦有部门的人员变动，尤其是部门长的调整，需要提拔或者竞聘，因为你的相对成熟的管理方法，也即你“脑袋”里的智慧，决定了你可能脱颖而出获得部门经理的位置——这就叫脑袋决定屁股！从部门长做到副总经理，再到总经理的过程也是如此。
以上，大概得把脑袋和屁股的概念捋清楚了。那么，到底是屁股决定脑袋合理还是脑袋决定屁股合理呢？
个人认为，脑袋决定屁股的情形可能更主动一些，也合理很多。而屁股决定脑袋可能更被动一些，也牵强许多。
首先，脑袋决定屁股的情形。刚才的举例中，是因为有准备，脑袋里也有货，一步步地干上去，这种主动性应该不用质疑。那么，因为脑袋里的智慧不足，被撵下去的情形呢？其实，在到自己不足以胜任的位置之前，这个“脑袋”应该意识到自己不能去，这叫自知之明，避免难堪的同时，也降低公司的损失，这还是主动的。至于不自量力，真的到了那种难以胜任的岗位，然后被撵下台，那叫咎由自取。
其次，屁股决定脑袋的情形。说实话，不少企业真的存在这些情形，尤其是家族企业。有些董事长直接把孩子安排到总经理的位置，认为到了那位置自然就能领导好企业。而这个富二代多少是仓促被逼到这个位置的，被动性显而易见。比较著名的某省的钢铁大王，逝世后孩子接班，几年后，曾经多少亿的企业破产。所以，现在很多家族企业的创始人，一是让孩子受良好的教育，将来到了企业也是从基层做起，为什么？让“脑袋”在不同层级的位置思考和锻炼，一步步上来，这样就变被动为主动，稳妥很多。我们有些单位提拔干部，也应尽量减少“屁股决定脑袋”的思维，让有准备、有“脑袋”的人上位更好，否则，一旦不能胜任，被撵下台，很容易给企业或单位造成损失和不良影响。
最后，不管是哪种情形，关键还在于有备无患，即无论坐到哪个位置，脑袋里都有货，能胜任，即使是仓促上阵。为什么？活到老、学到老，智慧和知识是好东西，能让你步步高升还游刃有余。就不“否则”了，难听的话不说。
