书名：《卓有成效的管理者》第一章
作者：彼得德鲁克
对自己来说重要的内容（摘抄）：
1、一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
2、知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。
3、要提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。
4、所谓有效性，就使能力和知识资源能够产生更多更好的成果的一种手段。
5、卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。
自己对这篇文章的感想（评论）：
1这一章节，打掉了我的很多不切实际的幻想，让在天上飘的思维，能落到地上。德鲁克说人的才华跟成功是没有什么关系的，才华需要经过加工，才能变成成果。就像读那么多年的书，跟赚大钱有什么关系？没什么直接关系。
读书可以扩展见识，而赚钱需要满足别人的需求。满足越多人的需求，赚的钱越多。京东满足别人网购的便捷和品质的保证，加以速捷的物流，赢得大家的支持，愿意为他买单。
读书可以为我们的事业赋能，让我们能更好洞察世事，满足客户的需求。因果关系，还是在需求方面。满足老板的需求，升职加薪。满足客户的需求，日进斗金。
越早明白这之间的关系，对自己的成长就越有帮助，能早点从读书赚大钱的幻觉中醒过来。真正去考虑人的需求，把自己的才能转化成成果，去满足别人的需求，做有利他人的事。
利他利己，君子爱财，取之有道，也是我辈读书人的追求。
2 每个人本身就是管理者，身为管理者就要提高自己做事的有效性，也就是产生更多更好的成果。作家就是要产生好作品，老师就要上好课。庆幸的是，卓有成效是可以训练而来的，每个人掌握了对的方法，就可以成为卓有成效的管理者。
3 以结果为导向。我们做事要有结果思维，产出什么样的成果，心里要有数，做到看得见，能衡量。有结果思维，人就不会空谈，就相当给自己套个圈，让自己不自觉的想，我要做的事情有做了吗？打卡了吗？书看了吗？跳绳跳了吗？日志写了吗？客户联系了吗？有结果，才能累积数据，数据才能驱动成长。
