提升高素质干部队伍的治理能力，必须紧盯关键人、关键事、关键处，以刚性的监督保障制度的刚性执行。
建立导师结对帮带制度。实施导师帮带工程，将“从严管理”贯穿年轻干部培养全过程，采取“思想上帮、工作中带、实际中练”的方式，建立“领导挂钩+单位主要领导结对+业务骨干指导”的帮带制度，从思想政治引导、理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导等方面开展“传帮带”。推行谈话、提醒促成长工作机制，健全完善谈心谈话、提醒函询等制度，及时跟踪了解年轻干部的思想动态、行为品质、工作表现等，通过座谈交流、工作督查、个别谈话等方式加强对年轻干部的监督指导，帮助年轻干部补短板、提能力。
建立日常监督联防机制。强化廉政教育，采取专项整治、警示教育、廉政谈话、旁听庭审等形式，加强年轻干部经常性廉政教育，引导树立正确政绩观，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。严明纪律规矩，坚决克服干部培养中的形式主义，对年轻干部从严管理，充分发挥巡视巡察、审计调查、干部考察的监督作用，贯通年轻干部“八小时内外”的监督管理，将监督探头从“工作圈”拓展到“社交圈”。加大部门的沟通协作，建立分类预警数据库，联合开展动态监测，对存在苗头性问题的干部，及时提醒、函询警醒和诫勉谈话，经常性谈心谈话，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，对有违纪违规行为的，严格按规定给予处理。
建立健全日常考评机制。坚持“考”“评”尺度不松，综合干部考察、专项考核、年度考核、第三方测评等多方因素交叉印证，全景立体式分析干部重要情况，在交叉点上掌握优秀干部、发现问题干部。量化对年轻干部的考核评价，打造干部实绩记分管理体系，围绕中心工作设定记分清单，运用实地查核、群众评议等方式审核定分，精准识别实绩突出干部并提拔使用或晋升职级，及时取消不担当不作为干部晋升提拔评优资格，将实绩导向落到实处。建立能上能下机制，梳理形成优秀年轻干部“负面清单”，把“干实事”的推上去、把“为人民”的选出来，把“躺平式”的抬出去、把“混日子”的摆一边，对考核等次持续靠后、干部群众认可度较差、不适宜担任现职的领导干部实行末位淘汰，对表现不佳、作风不实、急功近利的年轻干部及时予以调整和“召回”。（新疆阿勒泰地区布尔津县委组织部 王成）
