创业是一条孤独而寒冷的住，只靠城市人，一个人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向，你需要的是所有员工的光和热。需要能够实现生物态增长的团队 。
在介绍生物肽团队的前提下，我先让大家明白一组概念——简单体系和复杂体系 。
简单体系呢简单的事，能够找到明晰因果关系的体系 。如果某件东西在被拆分足够细小的若干块之后，还能依照特定的因果关系，原封不动的。给还原，那么这些东西就属于简单体系。
你简单的体系，相对的就是复杂体系，无法从这种体系找到非常确定的因果关系 。
付达体系在整个成立过程中，无法调整某一个具体量来改变最终的结局，每个环节都至关重要 ，但也都存在变数 。比如孩子的教育便是一个十分典型的复杂体系，很可能某句不确定的话，不确定的人或某件不确定的事情。就会对孩子的性格产生深远的影响，导致他的人生发生剧烈的转变，你永远无法复制一个人的成长经历，因为其中的充斥太多的变数 。
在这两种的不同的体系内，又产生两种迥异的管理思维方式 ——一个是机械态管理和生物态管理 。
