今天这篇主题是包租是没有前途的。一开始看到这个主题，我就觉得太扯了，包租怎么可能没有前途？太不切实际了。包租可是被动收入，一次投入多次收益，完全符合富爸爸说的现金流项目，这还是绝佳的现金流，投入的也不多，成本包含：拿房看房，装修投入，来回中介费，前期投入最多的就是精力了，其实资金的投入也不多，关键在于基本上两年内可以回本，这可是绝佳的现金流项目，只要房子里有租客，那就是妥妥的被动收入。管理方面精力花的少，而且亏损有限度，特别适合当下时代特性就是轻资产创业。
还有一点，包租可以无限复制，所以看到这个主题，我觉得真的是太扯了，包租怎么会没有前途？综上所述，做多套包租后实现被动收入，那不是有钱有闲的状态吗？看来我要认真拜读一下这篇文章。
文章中谈包租有三种死法，第一种是作死，这个死法大多数是在包租上取得成功的人，他们就像我上面提到的那种状态，有钱有闲。有钱有闲之后就开始作了。为什么会作？胸无大志，内心没有大的追求，而且没有被人需要，自我价值感也不强，所以会去寻找别的刺激点，想想这种状态其实也挺可怕的。
然后第二种死法，噎死。这个死法是公司快速扩张期，雇了一大堆员工，每个员工都有自己的想法，长租行业是低门槛行业，所以这些员工每个人都有自己的小九九。
最痛苦的莫过于把员工培训出来之后，让员工去市场上收房，员工收过来的房子很多都很糟糕，然后开除员工，员工他出去马上收房，然后收过来的房子又好，价格又低。
这就导成了不扩张，收支不平衡，扩张了员工生产力没可以提升，等于就是为自己培养了竞争对手。
而不希望房东违约，签的合同都是死约，就之前提过什么样的状态最幸福就是房东需要你。
签死约，代表双方不信任，在博弈，价值不被认可，所以很痛苦。目前我没有收过很多房，没有到要建立自己的运营团队，所以暂时没有体验过这种痛苦。
第三种死法，烧钱烧死的。烧的不是自己的钱，这些都是风投的。不是自己的钱，不珍惜，很多错误在快速烧钱的过程中被掩盖了。
包租干太大了，没前途的原因是干大了，你需要雇人，一雇人你的成本就会增加。包租的特性是每套房子都赚的是小钱，而且工作环节太多了，每个环节上都要分配利益，以至于到手的所剩无几，也就是所谓的沉没成本。
文章中也提到包租的正确打开方式，就是做产品组合。我们设计的商业模式中，类似前端不赚钱，后端赚钱。上面有更高阶的玩法，代运营，装修卖房，我们包租所积累的资源都是为了往这两块导流。做包租的意义在于开模具，取得房东、中介信任，他们看到你的产品需要你，这就是我们的价值所在。装修卖房这块利润很丰厚。
总结一下，做包租是为了填饱肚子，为信用背书，开模具。做包租过程中是为了积累资源，为装修卖房打下基础。
