有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。
聚焦的必要性既根植于管理者工作的本质，也根植于人的本质。几方面的原因显而易见。需要做出的重要贡献很多，可以用来做贡献的时间却总是不够用。分析任何一个管理者需要做出的贡献，都会发现重要的任务多得出人意料；分析任何一个管理者的时间使用情况，都会发现花在真正重要的工作上的时间少得出人意料。管理者的时间管理得再好，终归大部分不属于他自己，因此时间总是不够用。
管理者越是关注向上的贡献，就越是需要相当大的整块时间；越想摆脱单纯的忙碌去追求成果，就越是要付出持续的努力——需要相当大的整块时间才能开花结果的努力。不过，要想获得真正有成效的时间，不管是这会儿半天，还是那会儿两天，需要的是高度的自律和说“不”的坚定决心。
做一件事感到千头万绪，无从下手，往往因为“梳理不清主要脉络”，简单来说，就是无法对一个（复杂的）问题有效建模。完成建模后，根据模型结构层层拆解、层层解题，每一个步骤就是一个当下的“单点”，击穿后行进到下一步。
在建模方面，可以使用AI的帮助，因为聪明的计算机工程师们已经把各类最强的模型教给了AI（或者AI自己抽象化出了更强的模型）。在单点击穿/聚焦上，则需要靠我们自身的自律了，当然，也可以让AI来帮助我们规划自己的日程，毕竟AI“专业”+“旁观者清”。
更自律吧，也要以坚定之心对可能占比高达80%的“非真需求”用合适的方式“说不”。
