非对称思维
前段时间说自己阅读了一本宗毅的非对称思维，感觉是一本奇书，所以今天趁着晚间的空闲时间，对于书籍的前半部分内容进行了大致的梳理，现在用语音的方式进行一次输出，也倒逼着自己更好的理解和记忆书籍的内容。
在书籍里边讲到什么是安全感，安全感，用综艺的话来说不是说我们身处于哪一个体制之内，而是用自己的努力去换来的，在塔勒布的反脆弱里讲的，所谓的反脆弱并不是自己要有多坚强，而是从那些不确定的事件里获得收益，反而那些身处于确定性系统里的人或者是其本身的脆弱性是最强的。
下面进入书籍的主要内容，书籍的开篇终于举了一个案例，因为在他们的公司内部进行了一个裂变式的创业选举一次，在选举的过程当中有两位选手参加了比赛，一位是公司的管理高层，一位是财经公司不久的一个新员，他们共同要争夺一个公司内部裂变出来的创业项目，就是建立一个商业培训的新项目，公司高层在项目演讲之前受到大家的广泛看好，因为对于其自身的能力和经验而讲是远远胜于这个新手的，并且他也按照自己的经验讲述了如果这个创业项目尤其主导的话，他将从哪些方面来着力打造一个全新的教育商业。而当那一个才进公司不久的新手上前演讲的时候，他第1句话说的就是，如果这个项目由我来主导的话，我一定让这个高层作为教育项目的院长，但是他也指出光是教育其实并不能解决目前商业培训的痛点，原因在于很多人在商业培训学习之后，觉得老师的课讲的非常好，但是下去之后没有人把所学所悟，运用到实际的工作当中，或者根本就运用不来，所以他提出了一个模式，就是培训加投资加咨询，不仅仅你在我的培训机构里能够学到知识同时如果你提出的项目是为我们所看好的，那么我们从一个培训机构就可以转变，一个投资机构和咨询机构跟踪你的企业接下来的发展，并且为其提供帮助，必要的时候还能向其提供投资。同样是公司里的两名员工，一个高层，一个新手，但是最终因为新手所想到的，我想说的就是这个创业方法远远比老手所想到的，更具有前瞻性，而且对于用户的体验也更好，环境越是复杂那么给创业者，创业者所提供的机会也就更多，创业者就能够依靠自己的非对称思维来取得经营过程当中的优势。
正态分布和幂律分布
正态分布和迷离分布在我们日常生活当中，其实都非常的常见，例如人的智力水平，身高等等因素，就是一个正态分布的现象，例如大部分的人身高都在1米5到1米8之间，而超过这个区间两侧的人数，就相对来说非常的稀少，这就是正态分布中间部分体量非常大，而越往两边体量非常小，而疑虑分布是什么呢？就正如我们所说的28效应20%的人掌握了80%的财富，而根据最新的统计研究，这个世界上目前1%的人掌握了全世界83%的财富。
那么我们将正态分布的人的智力和努力水平与迷态分布的人的财富水平相叠加，我们就会发现一个问题，人们的财富和他们的智力努力并不成正比，而背地里的原因就在于正态分布，它是一个独立的时间，相互之间并不影响而名誉分布，他就不再是独立的世界，并且在事件之间会产生虹吸效应，一个人的钱越多，那么他赚钱的难度相对来说就会更低。
对此我们的人生其实也是一个按照名誉分布的马太效应，每一个人人的生命里大概有2~3次重要致富的机会，如果把握住一次，那么大概率就会成为一个中产阶级，但是这个世界上有很多人终其一生都还没能找到自己的第1桶金，所以财富聚集的速度当然非常的迟缓。
三种非对称思维
一是高维打击低纬度，书中用了一个军事的例子，例如用直升机对抗坦克胜率是18:1，这就是不同的维度所产生的不同效率，而对于商业经营而言，我们就是要想办法去抢占更高度的资源维度，然后用于颠覆性的打击地位，比如在互联网领域我们可以看到很多，类似的案例
二是多维打击单纬，书记用了海底捞的例子来讲述了多维打击，单维度的案例
三是杀手锏，所谓的杀手锏就是出乎意料，瞬间扭转局势的大杀气，从弯道用于超车，正如互联网的思维就是羊毛出在狗身上让猪买单，作者用了自己建立中国南北特斯拉充电桩的一个案例，就是作者充分考量多方的利益，通过建设，北京和广州之间的40个充电桩，而触动了推进，从北京到广州的1000个充电桩的建立。文章指出杀手锏也有其方法论，一是要有杀手锏的意思，以小博大弯道超车的思考方式，二是要找到先行者没能解决的痛点和问题，三是不断的试错，不断的优化投入，优势资源。
人生一切问题
书中将人生的一切问题归纳为了三个，第1个是如何用钱，第2个是如何识人，第3个是如何城市，我觉得这个归纳非常的精辟。如何用钱对应的就是我们的投资思维能力，如何使人就是我们的分享思维能力，如何尝试就是我们的演变思维能力，基于这三个能力就能构建出我们的非对称的思维，而要具备这三个能力，所需要的底层素质，分别有6个，一是沟通能力，二是财商，三是正确的思维模型和想象力，四是强健的身体，5是抗挫折的能力，6是持续的学习能力，由此作者构建出了一个非对称思维的冰山模型，如图所示，这张图片也是全书的总体内容框架
用财能力_投资思维
一、杠杆思维
书中列举出了几个重要的使用杠杆的方式，
1首当其冲的就是找到一个好老板或者好的带头人。跟随一个好的老板，其实就是撬动自我成长的一个重要杠杆，他将从你的谈判，商业意识，思维能力等等多方面给你开拓一个完全不同的视野
2其次就是点线面体，作者在书中运用了一个公式
个人产出=产业乘数*乘以企业乘数*乘以职位乘数*乘以个人努力。
用通俗的话来讲，其实就是点线面积在一个，下沉的面上做了一个勤奋的点无疑是人生的悲哀，同时这一个公式我觉得非常有意思，一是职位乘数，的确非常重要，虽然在一个普通的行业里，但是如果你有一个很高的职位可以撬动这个领域里的大量资源，那么你的个人产出一定还是非常可观的，二是所谓的个人努力，我觉得还可以拆分成稻盛和夫的，人生成功的公式
人生的成功=思维方式*热情*个人能力。在条件允许的范围之内，我们要找准一个能够具备指数发展的行业和企业，同时在这个行业和企业的整体发展之下，我们自己的成长也会更加迅速
3。尽量把同一份时间出售多次去做那些编辑，成本为0，但是收益可以无限放大的事情，例如现在我们,网上的知识付费内容就是这样的一类事情
二、 资产意识
我们购买的东西到底是资产还是负债？最本质的判断标准是这个东西是来帮助你不断的挣钱，还是让你不断的花钱，例如同样是买一部高档轿车而言，如果这辆车的作用是帮助你谈生意，能够让你的企业伙伴看到你的经济实力，从而更愿意与你合作，那么这就是一个投资，当然如果为了虚荣心和面子去购买了这样一部车辆，那么它就变成了负债。
二是要保持足够的资金流动性，我们购买的资产，例如房地产它的流动性其实并不是特别强，特别是在一些三四线城市的非核心地段，虽然看起来你的房子值不少钱，但是当你要脱手的时候很难能够把它卖出去，这个时候也许就会用较低的折扣才会有人入手。作者在书中对于买房也提出了自己的一个建议，第一是买房要在好城市好地段进行购买，第2年轻人买了房子尽量不要自助，而是把它租出去，因为自住的房子当你需要把它卖掉之后，用于自己的创业和把握重要机会的时候，往往会舍不得
三是现金流
做生意尽量要做那些先收钱的生意，现金流是企业的第一生命力
嗯，同时在设计商业模式的时候，要充分的运用延展思维，充分利用现有的资源，而不是去抱怨自己的资金不够，我们要通过合理的设计去用小的资本撬动大的生命，设计出以小博大的商业模式。
钱是可以再通过快速的周转当中创造出来更大的价值，例如我们开一个小面馆，在核心的地段算上转让费之后，也许一个店铺就会花上几十万块钱。但是在这样的情况下，我们能不能够和房东洽谈，以入股的方式，抵消掉一部分的租金，同时在开店之初充分的运用经济创业的模式，把自己的核心产品先拿出来，至于环境和店铺的招牌，先用最小可行性产品的标准来设定，这样可能初始就用几万块钱就可以把店铺运作起来，一旦实现成功，我们，再通过营业额的不断周转，和挤压供应端的一些资金就可以进一步的优化，我们整个的店铺呈现，初始资金就从原来的需要几十万块钱变成了几万块钱
四是风险意识
不要去尝试那些你根本经受不起的风险，因为他们往往就回应你，但是针对那些你能够承受得起的风险，一定要大胆的试一试，企业家有冒险精神，本质上并不是因为他们胆子大，而核心原因是在于他们所冒的那些风险全都是自己能够承受的，即使失败也无伤大雅，但是一旦成功却可以不小的利润。所以我们需要的就是尽快的成长，不然放眼望去，你所见到的一切机会都是你无法承受的风险。
同时在我们创业和经营的过程当中，要有概率思维去做那些成功概率更高的事情。
塔勒布，曾经讲到我们创业的过程当中，其实应该采取一种杠铃模式，例如我有一个主业，但是在主业之余可以从事一些创业项目，即使有一个失败，但是也不会影响到自己的存活，但是这样干林模式有一个核心的要点在于，杠铃的两端是需要相互能够作为支撑的核心能力，只有这样才能够起到1+1>2的效果，例如樊登在做他的樊登读书会的，开始的时间段里，他其实是在大学里教书，但是他教书和读书的能力和他去讲书讲课的这样的一个能力是相通的。
