【书 目】《学问ORID 》
【课程领拆】丘恩华老师
【上课时间】2017年12月12日
R-重述重要信息
ORID是一种焦点讨论法,包括四个层次:
1、客观层次(Objective)——关于事实与外在现实情况
2、反应层次(Reflective)——客观情况引起的内在响应,表现为情绪、感觉等
3、诠释层次(Interpretive)——客观情况的意义、价值、重要性及含义等方面的诠释
4、决定层次(Decisional)——对于客观问题所作的决定
I-ORID法的联系实际与演化
曾经,ROR大神Xdite老师就是用这套ORID方法带领我们学完全栈课程并要求我们写下学习日志,所以深刻体会了这套方法的好。当然,略有转化:
1、Objective——今天的课程 ,你还记得什么,完成了什么?
2、Reflective——如何形容今天的情绪,今天的高峰是什么,今天的低点是什么?
3、Interpretive——今天学到了什么?今天一个重要领悟是什么?
4、Decisional——用一句话形容今天的工作,有哪些工作需要明天继续努力?
A2——应用
【作 业】
在一周内,自选主题(电影电视、音乐、时事政治等),和朋友开展一次特定的交流对话,采用ORID焦点讨论法,记录自己的对话收获。
事项:朋友发来一个问题想讨论——纠错需要付出多大成本?因为错多了就会产生感情,感性过后的理性以及感性前的理性可以深究一下。
ORID分析法:
分析过程:朋友这个问题的焦点是什么?是纠错?是成本代价?还是因为错误产生了心理上的化学反应(感性心理)?——我们的焦点应该是在纠错,如何尽快纠错,降低成本代价。而不应深陷在错误引发的感性心里情绪之中。所以:
- Objective:
客观层来说,错误已经发生,所以我们需要快速判断处于什么样的错误阶段,我们的目标是为了尽快纠错。至于错误的成本代价是在纠错以后才去反思的。 - Reflective:
错误以及可能产生的代价,会引发挫折感,甚至是掉进情绪之中。这些直觉反应可能导致无法及时准确地纠偏,以至于出现更加严重的错误。 - Interpretive:
应如何理解这个问题以及直觉反应?
我们应该先了解一点:我们的焦点应该在哪里?
可以借用Dalio在原则一书中对于完成目标的见解。他将完成目标分成三个层面的内容:goal、design、task。其中:
goal是我们最终要实现的目标和方向。
design是我们为了实现目标所设计的运行机制。
task是我们所分解的各阶段小任务。
因为
重要程度:goal>design>task
纠错成本:goal>design>task
所以
我们需要始终聚焦在goal,design和task是为了实现goal,而不是为了完成它们本身。当条件和环境发生变化的时候,goal可能不变化,但是design和task却会随条件变化而调整。
当task做得不好,或者design设计出差错时,我们只要想想目标和方向,就知道自己应该致力于调整task和design,及时纠错。因为task的影响力最小,design影响力次之。
至于,情绪是什么?
情绪,只是一种直觉反应。可是致力于完成目标,本身就是反人性直觉的事。如果在task出错的阶段就掉进情绪的漩涡,是无法坚持走到实现目标那一天的。
- Decisional
所以,决定层的事就已经是——聚焦点(注意力)应该放在哪里的问题。毫无疑问,焦点应该在goal,那么就排除万难去实现goal吧。