【背景】
2003年大学毕业以后我就进入了电视台工作，至今已经有十五个年头。在这十五年的时间里，我做过很过电视台的岗位工作，编辑、记者、编导、后期基本都做过，其中也参与了电视晚会、主持人比赛、党政会议等大型活动。业余时间也策划了一些活动，包括明星通告、年会庆典、演唱会等商业活动。多年的经历让我知道，无论是电视栏目还是大型活动都需要进行策划，比如选题策划、采访策划、比赛策划等。
【思考】
在这个讲究跨界的时代，一名电视人如何能够更好的去做策划的工作？下面的内容可能会给大家提供一些新的思路。
我大学学习的是广播电视编导专业，新闻写作是其中的一门专业课，自然也就学习了新闻的六要素，教材把它们概括为“5W+1H”，即：谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、何事（What）为何（Why）、过程如何（How），换一种说法就是：人物、时间、地点、事件、原因、发生过程。
如果把这六要素串起来，概括成一句话，就是一句通俗易懂的句子：某人某时在某地由于某种原因做了某事出现了某种结果。一篇新闻报道，无论是消息，还是通讯、特写，一般都包含这些因素。学习过写过的人一般对这六个要素都不陌生。
但是很多记者并不知道新闻里的“5W+1H”其实和5W1H分析法（也叫六何分析法）是有有关联的，5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
我写这篇文章的核心思想就是记者编辑，可以通过运用“5W+1H”理论转型做社群运营工作。
如果你是记者可以一边对照表格里的内容一边琢磨一下。
有新闻事件发生的时候，记者一般会按照新闻要素去采编新闻，很多记者在构思的时间按要素把新闻事件梳理成一条线，当然有时候也会根据情况省略某个要素，这个时候记者脑海里还是“5W+1H”新闻六要素。
那么在实际工作中记者经常需要对报道进行策划，在这个阶段其实记者就可以使用5W1H分析法，5W1H分析法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
特别是一些大型活动、会议在沟通媒体报道的时候，会提供一个准备好的通稿，里面会介绍活动的详情，记者拿到通稿会进行采访准备，会议类的通稿很多媒体采访到同期以后也可以直接发新闻。这个地方可以这样理解，主办方按照人物、时间、地点、事件、原因、发生过程策划活动，同时把这些内容也就是“5W+1H”六个要素整理成通稿发给记者，记者收到通稿在采编成可以发布的新闻稿件，这个过程中其实就是对六个要素的传递。
【建议】
记者编导在转型做社群运营的过程中，可以借助自己对新闻业务的了解和熟悉，把自己头脑中的新闻“5W+1H”六要素升级成5W1H分析法，把思考方式升级以后我们再看怎样用5W1H分析法去思考社群运营的问题。
1、Why——为什么你要建立社群
2、What——这个社群带来什么价值
3、Where——在哪里建立社群
4、Who——社群里面应该有哪些人
5、When——什么时候开始建，计划运营多久
6、How——建立了社群，你准备怎么变现
在这个地方我们在引入一个“How much——你准备为社群投入多少资源”，这样整个思考方式就再次升级到5W2H分析法又叫七问分析法。
看到这里有些记者朋友可能觉得有点好玩了，好像自己的经验可以用在社群方面了，如果经验丰富的记者立即去行动也问题不大，当然也可以在学习一下社群运用方面的知识，比如参加高兴哥的课程，这样可以减少在运营过程中出现问题。
最后，提醒一句5W2H+H=5W3H，这个叫八何分析法，增加了一个How feel——工作结果预测，比如客户感受，如果能到这步的话，那说明你已经具备一定的产品运营能力。所以记者朋友感兴趣可以多收集一些资料，试着去做一些尝试，这些W、H里面有无限的可能。
