警惕推理阶梯，避免误解和伤害

个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实，这会产生许多误会，推理能力是人天生的能力，但并非每次推理的结果都是正确的，一定不要轻易对员工做推理，一些错误的推理如果不能及时澄清，就会激起员工的反感，影响团队的整体氛围。

推理的情况在团队管理中比比皆是，推理分为三个步骤，也称之为推理阶梯，一是收集数据，这些是产生推理的基础，二是选择性接受数据，三是赋予意义，得出结论，采取行动。管理者与员工要进行沟通进一步了解到对方的想法，更加放心的让员工去自我发挥，这样员工的主观能动性自然会大大提升。