个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实,这会产生许多误会,推理能力是人天生的能力,但并非每次推理的结果都是正确的,一定不要轻易对员工做推理,一些错误的推理如果不能及时澄清,就会激起员工的反感,影响团队的整体氛围。
推理的情况在团队管理中比比皆是,推理分为三个步骤,也称之为推理阶梯,一是收集数据,这些是产生推理的基础,二是选择性接受数据,三是赋予意义,得出结论,采取行动。管理者与员工要进行沟通进一步了解到对方的想法,更加放心的让员工去自我发挥,这样员工的主观能动性自然会大大提升。
个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实,这会产生许多误会,推理能力是人天生的能力,但并非每次推理的结果都是正确的,一定不要轻易对员工做推理,一些错误的推理如果不能及时澄清,就会激起员工的反感,影响团队的整体氛围。
推理的情况在团队管理中比比皆是,推理分为三个步骤,也称之为推理阶梯,一是收集数据,这些是产生推理的基础,二是选择性接受数据,三是赋予意义,得出结论,采取行动。管理者与员工要进行沟通进一步了解到对方的想法,更加放心的让员工去自我发挥,这样员工的主观能动性自然会大大提升。