在经营管理过程中，作为企业经营管理者要经常思考：“公司怎样做才能活下去？公司发展的初心是什么？为什么要划分组织架构？为什么要设计部门？为什么要任命主管？为什么要赋权经营”等基本问题。
①作为企业经营管理者要时刻注意，大权在握，不仅意味着拥有指挥棒，更意味着担当责任，权力是用来解决问题的稀缺资源，不是用来作威作福和牟取私利的工具；
②作为部门的主管，必须带领部门成员集体向上经营、集体向上奋斗，坚决完成公司下达的任务，并代表本部门对最终经营结果负责。
③设立部门的目的是遵循术业有专攻原则，让专业的人办好专业的事，配合整体完成战略目标，而不是拥兵自重和画地为牢；
④划分组织的目的是将大战略拆分成很多小战略，同时找到很多能承载战略的人才及团队，以集体作战、协同作战的方式实现大战略，解决一个人（或少数人）无法实现大战略的难题；
⑤公司要活下来，必须打造出有强劲生命力的正增值循环业务系统，以创造用户价值为中心，集合所有人的聪明才智及贡献，克服前进道路上的所有阻力，找到最合适的动力及潜能激发机制，持续创造巨量正增值。
稻盛和夫说过：“只要我们经常思考这些问题，大家自然就会领悟到“作为人，何谓正确”的真理。”在工作中自觉修正价值观，组织内部氛围风清气正，工作配合必然就会畅通无阻。当然，在这领悟的过程中若缺乏自我批判精神，仍然会回到只牟取局部利益及个人私利的老路！
总之，企业文化的工作作风问题，不是简单的性格好恶问题，而是价值取向及能力高低问题！工作衔接中，若出现不理想的情况，每个当事人都必须思考前述几个问题！若是价值取向问题，就要自查自纠，接受监督；若是能力问题，就要虚心学习，向高手学习，努力成为解决问题的高手！加油，祝愿在2021年最后96天您的企业能够持续创造巨量正增值！
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