一、

25:14天国又好比一个人要往外国去、就叫了仆人来、把他的家业交给他们．

25:15按着各人的才干、给他们银子．一个给了五千、一个给了二千、一个给了一千．就往外国去了。

25:16那领五千的、随即拿去做买卖、另外赚了五千。

25:17那领二千的、也照样另赚了二千。

25:18但那领一千的、去掘开地、把主人的银子埋藏了。

25:19过了许久、那些仆人的主人来了、和他们算帐。

25:20那领五千银子的、又带着那另外的五千来、说、主阿、你交给我五千银子、请看、我又赚了五千。

25:21主人说、好、你这又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把许多事派你管理．可以进来享受你主人的快乐。

25:22那领二千的也来说、主阿、你交给我二千银子、请看、我又赚了二千。

25:23主人说、好、你这又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把许多事派你管理．可以进来享受你主人的快乐。

25:24那领一千的、也来说、主阿、我知道你是忍心的人、没有种的地方要收割、没有散的地方要聚敛．

25:25我就害怕、去把你的一千银子埋藏在地里．请看、你的原银子在这里。

25:26主人回答说、你这又恶又懒的仆人、你既知道我没有种的地方要收割、没有散的地方要聚敛．

25:27就当把我的银子放给兑换银钱的人、到我来的时候、可以连本带利收回。

25:28夺过他这一千来、给那有一万的。

25:29因为凡有的、还要加给他、叫他有余．没有的、连他所有的、也要夺过来。

25:30把这无用的仆人、丢在外面黑暗里．在那里必要哀哭切齿了。

以上是新约圣经（和合本）·马太福音25章14-30节的内容。

前两个仆人勤勉尽责地为主人妥善地管理了资源（金钱，也包括时间），得到了主人的赞赏及更多的信任和机会；而第三个仆人被“夺走了所有的”，且被主人斥责为“无用的”。事实上，这段也是我们常说的“马太效应”之滥觞。

用户购买了塞坦庄园的产品，成为了塞坦庄园的庄主，拥有了相应橄榄种植土地的收益权。我们良善而忠心地管理着庄主们的产业，不仅包括未来待收获的产出（橄榄油），还有参与庄园运作的体验和预期。

二、

…the rate of interest at any time, being the reward for parting with liquidity, is a measure of the unwillingness of those who possess money to part with their liquid control over it.…

--John Maynard Keynes:The General Theory of Employment, Interest and Money

如上，凯恩斯在他著名的《就业、利息和货币通论》中写道，“任何时间，利息（率）作为放弃流动性的回报，是由持币者放弃流动性控制权的不愿意程度所衡量的。”

实际上是说，所谓的“利息”（或称“孳息”）即资源分配管理的机会成本。把银子埋地里是一种分配方式，把银子拿去做买卖则是另一种分配方式，他们得到的回报显然是大相径庭的。

塞坦庄园的庄主们，购买橄榄种植土地的收益权，这是你们分配管理资源的方式。在金钱管理上，庄主们预期的回报或孳息是客观且可观的；在时间管理上，庄主们在投资土地收益权的同时，还是土地收成（即回报或孳息）的消费者。

我们乐见于投资者和消费者重叠身份的庄主们。因为，我们是为着同一片土地、同一个梦想；是“大地主”，是“共建人”。

三、

芝加哥大学的科斯（Ronald H. Coase）教授在其两篇鸿文《企业的性质》与《社会]成本问题》中通过提出“交易费用”来解释企业存在的原因和企业扩展的边界问题，获得1991年的诺贝尔经济学奖。而企业的有效边界则在边际管理成本的增加超过边际交易成本的节约这一点上得以确定。如果公司的扩大越过了某个点，就会导致其自身的崩溃。这就是著名的科斯天花板（Coasean Ceiling）。

因为一个机构耗费资源以管理资源，在这些机构理论上的能力和实际上的能力之间存在一条沟，机构越庞大，产生的成本也越大。显然，除上边界之外，企业（或经济组织、机构）应当存在下边界。

由于能够以低成本实现大规模协调，出现了一种崭新的情况：严肃、复杂的工作可以不受机构指导而实施。松散协调的各类群体如今可以取得此前任何组织机构都不可企及的成果，其原因正在于他们藏在科斯地板（Coasean Floor）底下而不受其理论制约。

塞坦庄园通过众筹的方式形成了一个由“大地主”或“共建人”及所有大小庄主构成的松散协调的组织。

四、

牛鞭效应（Bullwhip Effect）是供应链管理的基本原理之一，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。

牛鞭效应它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱。

这是几乎所有传统进口电商（尤其食品快消类）所遭受的似乎无法逾越的障碍，互联网的高速发展，加剧牛鞭效应；双11、双12的热火朝天令消费端和生产端的信息不对称愈加严重。高库存、长备货期最终影响的是零售商的利润和消费者的实惠。

塞坦庄园的庄主们在拥有橄榄种植土地收益权的时刻，即为生产商锁定了需求，原本严重的信息不对称迎刃而解；原本利益不一致的供应商、中间商和零售商的道德风险水平也大大降低。直接惠及的就是庄主们，你们作为消费者实际购物消费的成本大大降低了。