项目：事半功倍的法宝
一、项目的定义
项目就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源，比如金钱，人员的集合，这些事项很重要，但它没有那么紧急，3-6个月完成的。
项目：彻底整理家里的房间
与家人一起旅行
二、易效能项目PAS法则
P：描绘画面，想象并描绘项目大功告成的图景，想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的时刻。大脑中画面会让人专注在，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。
推荐的工具是思维导图
A：描述行动，根“据画面找到名词之后，需 要结合名词描述对应的行动。”我+动词+参与人员+事件”。项目与此前讲到的清单不同之处，在于它是多步骤的复杂事件，往往既有日历事件，又有清单事件。
日历事件做为项目重要的节点
清单事件则需要进一步的加工，T-STEP标签法
S：找到项目行动的关系并排序，找到项目行动的第一步、第二步、第三步，，，，第N步是什么？
在项目中，我们需要把清单事件分解成1+1步，逐步推进。为了能够有序，就要对事件进行排序。当你站在项目出维度，一项一项地去完成各类事件，你就会得到良好地反馈。
当能得到这样的正向反馈，就会促使你花更多的时间、精力投入到项目当中。
三、项目的操作
