作者：砸墙兄
华为某次高管述职，轮值CEO问前来述职的高管:“你们部门明年最重要的三件事是什么？”当高管正得意洋洋头头是道地娓娓道来时，轮值现场把他的10个下属叫到了现场，问他们各自认为明年部门内最重要的三件事是什么？由于高管事先完全没料到会有这样的问题，他和团队成员的回答大相径庭……
所以我对自己的要求是如果带团队，不是自己清晰目的，而且要给团队指明目标和达成措施，不清晰的需要反复沟通，而不至于形成只是一个漂亮PPT和"xx行动"的形式主义。管理动作的效果不该在开展的那一刻展现，更应该关注这个动作对持续的日常所带来的价值。
如果你也想了解这样的团队，欢迎加入广州合创时代信息科技有限公司！
