老大带着团队能不能打胜仗，很大程度上取决于团队的执行力。
执行力从哪儿来？看你对团队的管理能力。
有些人管团队喜欢做老好人，只讲人情，不讲原则。员工做得不对的地方，也不敢指出来，甚至包庇纵然。
这么做，看似一团和气，但员工能力不能提升，拿不到结果，他们是不会信服你的。
真正让团队信你服你的，是你“带团队”的过程。
你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿，要运用成熟的沟通和管理办法。
在团队管理上，有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
先跟你谈情怀和感情，再摆事实、讲道理；接着用金钱、晋升和个人理想来激励。
如果这些都不管用，员工的工作效果和意愿还不能提升，才会考虑动用之前谈好的惩罚措施。
