看一看什么叫低情商沟通
小李是某什么公司的一名项目经理且有三年的工作经验，他的直接领导王总监前不久给他分配了一个项目，昨晚王总监接到他的领导的指示，这个项目需要暂停。王总监就把上级的指示转达给小李，作为小李来说，他直接执行下去就可以了，但现实并不是这样，我们看下小李得到信息后和王总监的对话。
小李：＂王总，这个项目不是你通知我去做的吗？＂
王总监：＂现在管理层有不同的意见出来了，不能停吗？＂
小李：＂现在项目都做一半了。＂
王总监有点耐烦了：＂做了一半就不可以停下来吗？＂
小李：＂我刚通知项目成员继续完成工作了。＂
王总监几乎火冒三丈：＂停下来！可以吗？马上传达下去，直到有下一步指示！＂
小李：＂好的，供应商那边也通知停下来吗？＂
王总监已经气不打一处出：＂那你的建议呢？＂
小李：＂那也通知停下＂
然后他们之间的沟通就结束了，这种对话是不是在我们的工作中经常见到，小李的表达方式是一种非常典型的低上沟通的表现。他说的那些话很容易让领导感觉，
第一，推御责任
领导分配给你的任务出现问题的时候，千万不要说这不是你交给我的吗？虽然这是事实，但是听到这句话人心里会非常不爽，感觉你就是在推脱责任，不敢担当。更可怕的是，你这样说出去相当于把责任推到的领导头上，没有几个领导会那么大度，领导自然而然地会对你有意见。
第二，挑战领导
这种方式和领导沟通，很容易让领导感觉你在挑战他的权威，试想一下，有几个领导喜欢和自己对着干的员工，有但是不多，如果你没有足够努力的话，千万不要这么做。
第三，不服安排
既然领导已经给你指示的方向，作为员工你照做就可以了，有些事情不需要那么多理由，领导既然这么安排，他做决定之前肯定是考虑过的，可能他现在的决定和之前有出入，但这个不并不影响你的执行，按照最新的要求做就行了，作为员工，一定要坚决执行领导的决定。
记住，请学会运用情商和领导沟通，领导是可以改变主意的，如果没有充足的，拒绝的理由，先服从命令准是没有错的，尽量别说-不是你让我做的吗？
