今天学习的内容是：针对80、90后的员工，在管理中要考虑到两种因素：1、保健因素 2、激励因素。
尤其是后者更是重要的因素之一。要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
同时给出了一些管理建议：
1、布置任务明确。
2、善于把大目标划分为小目标。
3、要及时反馈。
4、多鼓励。
在做预售的时候，我觉得我们伽简赋能就把这四点运用的非常到位，首先我们每个阶段很清楚要做什么，什么事情是紧急且重要的，而且我们每天，每个星期，都会制定小目标，甚至一天我们都会划分上午和下午的任务，这样做起来每一刻都不能松懈，但是又不会感觉任务多么的遥不可及，而是只要你稍加努力就一定可以完成的，所以目标就会完成的很好。并且我们定期都有奖罚机制，不同的主题，特别的有意思。
这节课学习的内容很实用，也很需要运用到工作中去。在设定明确目标的同时，多鼓励员工，给予员工真正的存在感与成就感，努力完成任务，营造开心上进的工作环境。多理解员工的想法。
