01.咨询会谈三阶段
评估性会谈
咨询性会谈（包括结束会谈）
巩固性会谈
02.巩固性会谈的必要性
首先，控制心理问题的复发
其次， 教会咨客成为自己的咨询师
第三，便于咨客及时求助
最后，处理分离焦虑的手段
03.巩固性会谈对机构的意义
评估心理咨询的长期效果
巩固了机构与咨客之间的关系
04.巩固性会谈频数安排
以每3-6个月安排一次
05.规划1-2年的巩固会谈
（1）预告巩固性会谈
咨询初期告知咨询有三阶段，预告巩固性会谈
评估行会谈后制定咨询方案时候比较合适
（2）安排巩固性会谈
进入结束阶段，对巩固性会谈时间频次做出安排。
一般情况下剩余1-3次时讨论巩固性会谈的安排。
（3）巩固性会谈结构
开始环节：心境评估、获取最新信息、议程设置
中间环节：健康评估、评估结果讨论、其他议程处理
结束环节：后续会谈安排、家庭作业、会谈总结
（4）健康状况的评估
评估心理健康状态，判断是否复发或当下健康状况
心理测评在会谈前实施并完成，便于讨论测评结果
心理测评包括症状评定和生活事件问卷方面内容
面谈会谈评估可以对照咨询目标判断
06.旧问题复发的咨询
了解问题复发的原因：疏于练习巩固、遭遇新生活事件。
继续应用原有技术方法处理，认真完成家庭作业。
07.新发生问题的咨询
引导使用思维记录表自助解决问题。
提示使用学会的技术解决当前问题。
08.后续会谈安排
无复发无新问题，下次巩固性会谈再咨询评估。
出现新问题无法解决，开启新的咨询性会谈。
出现新问题尝试自主解决，无法解决再开始新咨询。
