年轻的我们如履薄冰地走在职场上，要逃避政府机关的休闲养老，要远离国企的勾心斗角，要绕道传统私企的增长疲乏，各行各业都在转型升级，投靠互联网，抱上科技的大腿。高增长高潜能，打破规则又创造未来的互联网行业，仿佛就是年轻人蜂拥而上向往的职场净土，这里应是独立自由，应是竞争公平，应是积极阳光。但所有表象的绝对都是相对的事实，不管在传统行业或是互联网，一个充满人的职场，怎能没有他的江湖，看的都是人性，只是各有各的论道。
入职互联网1年4个月，就职国内top互联网公司的产品，算是刚踏上这片“热土”的职场新人。新人对新世界总是好奇的，想着练就金刚不换之身，在这个充满不确定性，随时让你拥抱变化的“习武场”，挥刀舞剑，抡锤弄棍，折腾出自己的道，从此冲向人生巅峰、财务自由。每一场血雨腥风，都是对内功与外功的考验，内即专业，能力，才识，人格魅力，外即关系处理，影响力，说服力。新人在这一次次的较量中，有的随波逐流，有的被表象带上不归路，有的却仍能找到自我，突破重围。
主导权之争
如今互联网世界，基本上被3种职能支撑运转——研发，产品，运营，每种产品形态的不同，其主导一方也会不一样，比如搜索类产品以研发主导，新闻头条类产品以产品主导，自媒体服务类产品以运营主导。主导权也就是话语权，每个职能方站在自己的立场上，都可以有观点，提出关于产品的想法，把控产品的方向，但最终谁说了算，就形成了各家你争(si)我抢(bi)的局面，这其中的利益牵扯也随之复杂起来。大公司，多的是“屁股决定脑袋”的人，圈地风气厚重，好坏自不必说，但对于产品创新力已是几成的损害。
我所在的是一个研发团队，但职能却是产品，当然服务于同款产品的还有另一个产品团队，其团队boss却base在我们团队里。我的职场风波小故事就发生在这看似就很纠结的组织架构当中。由于个人能力风格较突出，产品团队的boss在19财年将一个项目要划分给我，但是否要接这个项目，我希望产品boss与我的研发boss商量后再做决定。一轮谈判后，产品boss告知我说研发boss同意，并让我准备各种资料去出差，但当我提交出差申请并最终向我的boss确认时，答案却截然相反，然后就是一场严(su)肃(ku)的对话。boss先是告知我，这个项目在研发这边是拿给另一个产品同学在跟进其中一块，然后整场谈话都是围绕产品团队想要主导整个产品，并且这个base在我们团队的产品boss，其目的就是要离散研发的产品组，以及产品boss上司的各种阴谋论，要我少跟他来往。
与产品boss私下里交流接触，我感知到的品性并没这般低劣，但我的boss也从没有在我面前表现出如此的焦虑，对于一个正处于执行层level的我，我的上层信息是不对等的，并不清楚，他们之间在业务上是否真有过利益冲突。
我，不一样的烟火
不去评价谁的对错，辨伪谁的真实，不想卷入高层的争夺。尽管我没有想出，接了项目对团队的坏处在哪，但在我的boss面前，我还是放弃了。当然，不管给团队带来了什么，这次对于我来说是失去了一次机会，一次拓宽自己领域，证明并提升能力的机会。表面上我推掉了项目，但心里还是不服气的，这次契机也提醒自己要补充这个新项目的知识，暗地里买了相关的书籍，决心自学上道。
职场中，随时认知和比较自己与团队，当你的成长能力和速度远超团队和业务时，不要因任何外界的因素干扰而放缓脚步，或是成为团队里的温水蛙。回到你做事的初心，任何平台都无法定义你，除了你自己。
什么塑造最终的你
被雷军称为“中关村才女”，现湖畔大学产品学术主任的梁宁说过，
”我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋，先赢在能力和能量上，然后，输在愿景和决策力上“。
—— 梁宁
也就是决定一个人一生命运的其实是最初的信念，精神资源，性格等人的底层操作系统。还有人说过，没有愿景支撑的决策很容易形成机会主义，只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。我也很喜欢撒切尔夫人的这句话，与梁宁的有异曲同工之妙，
”留意你的思想，因为他会变成你的行为；留意你的行为，因为他会变成你的习惯；留意你的习惯，因为他会成为你的性格；留意你的性格，因为他最终塑造你的命运“。
—— 撒切尔夫人(英国前首相)
不管是在职场，还是在事业，生活，感情中，美好的东西不是因为看到才相信，而是因为相信才看得到。那些抱怨环境催生了无奈和妥协的人，也都是自己言不由衷的选择限定了脚步和视野，让你与那些坚持初心和自我的人在命运中分道扬镳。
