皮克斯在1995年上市前可谓问题多多，资金严重不足，公司运行、员工工资全靠乔布斯个人埋单，技术投入耗资巨大；盈利业务几乎为零，电影还在制作，短片没有商业价值，广告收入微乎其微，唯一一款赚钱的软件渲染大师很小众，只有50家对绘图要求极高的企业用户使用；乔布斯和皮克斯团队关系紧张，乔布斯没有精力兼顾Next和皮克斯，皮克斯员工对股权的要求遭到乔布斯的失信，皮克斯团队崇尚平等；一部好电影、一项伟大的技术都无法转化成一种企业战略，而企业必须以生存盈利为目标，此时的皮克斯虽然人才济济，电影即将上映，可票房收入并没有任何保证，一切都是未知；与迪士尼的协议扼住了喉咙，还将在以后的很长时间内继续如此；电影生产周期过长，《玩具总动员》创业拍摄周期达四年之久，皮克斯需要足够多的技术人员推动电影制作的效率提高，此时的皮克斯只有44人。
问题关键围绕着资金，钱不是万能的，却可以解决大多数问题，皮克斯需要资金维持庞大的创业和技术投入，需要招纳更多的专业技术绘图人员。当然日后还有更核心的问题，如何才能确保皮克斯能够保持敏锐的创造力？谁对创作有最终发言权？
图片发自简书App
