一把手在领导工作中难免会有不同甚至是反对的声音，除了尽可能取得理解支持之外，一定要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了、又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。
再者，除了虚怀如谷，还要放下小我，不要在班子和所属员工中分亲疏。分亲疏，容易形成团伙，于团结不利；分亲疏，容易影响形象，有损自身的威信。要注意对那些与自己性格爱好不同或曾反对过自己的同事、下属的感情交流，防止可能造成不必要的误会和隔阂。一般情况下，工作上的冲突，不易结怨，结了也容易化解。关键的时候，一把手还要敢于说公道话，做下属的保护人。做到以平常心待人，以平稳心对事。
第三、注重疏通各方关系，营造良好发展环境。
作为一把手，有责任协调处理好各种关系，重视取得各方面的理解和支持，形成良好的内外部工作环境。强调要疏通好各方面关系，绝不是说一把手为个人私事疏通关系，而是一把手须注意协调疏通好单位内部员工之问的关系和与外部单位、社会各界之间的关系，调动方方面面的积极因素，群策群力推动工作开展。
从内部关系来说，一个单位员工几百人，身世背景、思想认识、工作态度、办事风格、个人追求不尽相同，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和摩擦。作为领导者，要善于安排职能部门或巧妙利用各种渠道营造家园气氛，适时解决矛盾、增强归属感，增强单位的凝聚力和向心力。
从对外关系来说，一个单位作为一个社会的企业公民，绝不是孤立的，与上下级机关和社会各个层面都会发生业务往来和千丝万缕的联系，关系处理协调不好，就容易发生“梗阻”现象。作为金融机构，让客户称赞、股东满意、监管放心，也是企业成功的标志。
实事求是而言，一个人有幸成为一把手，除了珍惜平台、全力以赴做一番事业，更多地是时时提醒自己，位置不是权力，只是机遇，让自己有比一般人更好的机遇率先垂范、影响他人。作为一把手应该是：修养高于技巧，品德高于方法，做人高于做事，人的本质特征高于外在魅力。
2017年8月13日
