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1.绞尽脑汁地猜想未来需要什么样的产品和生产工艺是徒劳的，但你可以决定把哪个构想在未来变为现实。
虹霖：我们不是要去思考明天要做什么，而是去思考今天要做什么，才能有明天。
2.让未来发生，意味着创立一个不同以往的企业。只有把对某个不同经济的构想、某项不同技术、某个不同社会的构想在企业中具体地呈现出来，才称得上让未来发生。
虹霖：行动，才能让未来发生。
3.正是因为具有创业精神的构想，并不涵盖社会或知识的全部，而只是偏安一隅，所以它才更加切实可行......就算对未来经济或社会其他一切的认识有偏差，只要他们大致能看准自己企业的聚焦点便无大碍，只要在某个特定的小范围内有所进展，他们就算成功了。
虹霖：不用全看清，只须看准自己的事。
4.伟大的富有创业前景的创新，都是通过把现有的理论主张转化为有成果的生意而实现的。
虹霖：把理想，照进现实。
5.最简单的具有创业精神的构想，可能只是模仿在其他国家或行业中行之有效的某种东西。
虹霖：把已经被验证的成功，再做一遍。
6.为了让未来发生，你并不需要有创造性的想象力。你需要的是努力而不是天分，因此几乎每个人都能做到。富有创造性想象力的人，当然会有更多天马行空的好点子，但这并不意味着富有想象力的构想，就一定更容易成功，屡屡成功倒是平凡的想法。
虹霖：屡屡成功的，是平凡的想法，乘以切实的行动。成功，不是有一个非凡的想法，而是一个正确的方向，加上日日不断的努力。
6.为使未来发生，需投入的资源应该是少量的，但必须是最佳资源。
虹霖：少量，但必须是最佳资源。
7.构想还必须具有经济。若是将它立刻应用于实践中，应该能带来经济成果才对。我们可能在相当一段时间里做不到我们想做到的事情，或许永远都做不到。
虹霖：任何有效动作，出手一定会看见效果，无论大小，一定会有。如果在一段时间内没有出现效果，就说明这个动作可能是无效的。千万不要自欺欺人。
8.这种构想，必须经受个人承诺的考验。我们真的相信这个构想吗？我们真想成为那样的人，做那样的工作，经营那样的企业吗？
虹霖：要做一个符合个人使命的事业，做你喜欢，你热爱，你梦想中的事和生活。
9.如果一个构想一丁点儿不确定性和风险都没有，那么它就不是一个在未来切实可行的构想，因为未来本身也充满了不确定性和风险。
虹霖：任何可能带来经济效益的想法，都不是十全十美，万举万当的，都会伴有不确定性。
10.除非企业经营者个人，对这一构想的价值有所承托并笃信不疑，不然他就不会持之以恒地为之付出努力......但他也应该认识到，事情不会因为他想让它们发生就会发生，即使他为此竭尽全力也没用。推动未来发生，像做其他事情一样，也需要定期加以评估......纵然如此，致力于创造未来的人们还是要充满信心地说：“这就是我们企业在我们心中真正的样子。”
虹霖：这就是创业。
11.不是每家企业，都非得去寻找能够开创未来的构想。许多企业和它们的管理者连现有业务都没经营好，而公司却莫名其妙地照旧活着。特别是大企业，似乎总能蒙福于早期管理者的勇气、成就和远见，靠着惯性再过一段好日子。
虹霖：警惕因为惯性而活着。
12.但明天总会来临，而且总是与今日不同。因此，即便是最强大的公司，如果不为未来做准备，也会陷入泥沼。
虹霖：不为明天做准备，就会陷入泥沼。
13.管理者若不想得过且过，只做一个应付手下人才的管家，就必须承担起开创企业未来的责任......心甘情愿、有目的地去促使未来发生，这是伟大企业与平庸企业的区别，也是企业家与打扮成总裁的管家之间的区别。
虹霖：如果不能为企业开创未来，企业家就是一个管家，这话听着像骂人，但事实的确如此。
