首先说明一下，因为一些原因这个案例没有提前收集任何信息，只是我本身知道一些她个人的职业经历。因此以下信息收集、测试和咨询均在见面咨询时完成。

信息收集：

1、现在的工作已经驾轻就熟，没有任何挑战和新鲜感。用她自己的描述是已经达到了个人发展的天花板。在向上发展空间上，目前已经达到中层管理岗位，再上升就是VP，而她所在的公司VP岗位一直比较稳定。她认为这个行业目前处于下滑的趋势。

2、外面有一个机会，金融行业的老大想挖她过去管理一个**人的团队。

3、业余在做一件教育培训的事情，满足了自己的价值感。

咨询思路：

1、检验和梳理来访者描述的信息-也就是诊断问题

“根据来访者描述来看，工作能力似乎是毫无疑问的。但是作为咨询师，不管来访者描述的如何天花乱坠，还是要回到咨询的专业上来，用专业的解题思路和工具来客观评估。”

首先我用CD模型来确认一下来访者所描述信息的真实性。提出以下问题：

（1）公司对你的工作满意吗？你的业绩达标吗？回答是肯定的;

（2）公司给你的回馈满意吗，包括经济和成长空间？经济上是肯定的回答；

关于成长空间部分我提出一个假设性问题：

（1）如果现在VP这个机会空出来，你有机会且几率很高会获得这个职位，你愿意继续留在原来的公司做VP的职位吗？

她的回答是：不愿意。理由是：所面临的行业现状和项目内容不会改变，升职不过是多赚点钱。这里他透露，甲方公司和同行业的公司也有人邀请他加入甚至做合伙人，他都拒绝了。

（在梳理的过程中我发现，检验这部分更便捷的是用三叶草工具自己过一下基本就能确认，价值和能力都是满足的，很明显就是兴趣不足。）

她的问题主要属于转型阶段，在咨询中我没有特别提出这个阶段的生涯四看的工具，但是通过沟通和提问已经涵盖了这个工具的作用。

确诊：他在公司内走的是管理路线，而往上发展已经确认不再有兴趣继续，同时他认为这个行业在走下坡路，希望去到一个有发展前景的行业。至此可以非常明确不再考虑公司内部和行业内的发展，而是要换行以及换岗。

2、转型阶段，资源盘点

“转型阶段不能完全称为重新定位，此时已积累了一定的内外部的资源，应根据现有资源来匹配兴趣和长远目标。三点一线模型可做参考”

此时我与他明确了一下问题的进展：现在来看，你不会再考虑在原来行业继续发展，而是考虑换一个新的行业。上面你提到外部的一个工作机会，也就是说，我们可以将问题聚焦在你是否要抓住这次机会，进入新的行业和公司，可以这样理解吗？

“是的，没错”。他一口气讲出了这个行业、岗位、机会的优势，还非常有条理的列出3条关键理由。看上去已经深思熟虑了。但由于外部这个机会与他原来所在的行业差别非常大，是一个完全陌生的领域。为了验证他不是被对方提出的条件诱惑，我做了以下两个引导：

（1）转型阶段的重点：盘点资源；-在此之外还有其它的机会吗？

他提到两部分：

1）教育方面的事情会继续做，但短期不会全职，一是自己还想在阅历上多一些积累，二是他在职业上各方面资源的积累会有助于去做教育这件事。

2）他个人对非物质文化遗产和文化传承的事非常感兴趣。经过反复澄清，他表示这部分并不打算马上去实行：1是没有现成的资源；2是做这件事需要资本介入。

最后他自己进行了一个价值对比，对金融行业的机会和文化产业项目的倾向为7：3。目前为止对于新机会的意向都比较明确。我继续第二个引导。

（2）如果不是恰好有人推荐这个岗位，在你转型的时候会考虑进入金融行业吗？毕竟与原来的行业相差甚远。

他不假思索：不会。紧接着解释：因为别的公司不会给到我这样的职位和空间。由于挖他的人是企业高层，基于对他的信任，愿意给出不错的职位、下放权力及资源。然后他进一步自行分析：1）就目前的了解，金融保险行业在国内处于快速发展的阶段；他想要抓住行业发展的风口；2）可以接触到高端客户资源，他非常重视资源的积累也很擅长；3）在这个行业有可能从金融资本的角度去接触文化遗产的项目。

至此，可以判断他对跳到新行业、抓住这次机会的意向非常明确。

我再一次聚焦问题：现在来开，你对于跳到这个岗位的信心还是挺坚定的，所以现在，我们可以将问题聚焦在这家公司到底值不值得跳，是否能满足你的需求，可以这样理解吗？

“没错”。回答很肯定。并且再次补充了几条理由。

（由于没有提前收集信息做咨询方案，在咨询之前没有充分了解金融行业，假如提前做了功课，了解了行业内的细分领域以及内部的岗位分布情况，这里就可以做一个大致的判断了，因此我只是提出需要注意的问题）

到了这里我请他做了一个职业价值观的测试，去对比这份工作是否可以满足他的职业价值观。结果是比较匹配的。同时提出以下注意事项：

1）对于新行业还要进一步全面了解，行业的发展趋势和职位未来的发展空间，最好找行业内的人聊。

2）要与这位高管详细沟通，这个岗位具体会接触到哪些客户，与你认为的高端客户是否一致。

3）这个岗位具体会给到你哪些权利，是否足够你用来调配一些资源。

4）岗位待遇的具体核算方法，是否能满足自己长短期的预期。

综上所述，他觉得不错，确实需要与对方再进行谈判。但是我看出来他似乎还有一丝疑虑，就问他：这样的结果你满意吗，还有什么顾虑吗？他突然转移了话题：“我这个人很多时候让人觉得有距离感，作为领导这一点可能也是好的，尤其管理那么多人的团队，确实需要一点距离感。接触久的人会觉得我人很好，但是刚见面时一般不太容易与我走近，我也不知道为什么”。

虽然他含糊其辞，还是被我识破了问题（赫赫~），对于新岗位上突然要面对管理这么多人的团队，他是有疑虑的。此时我提出能力卡片工具，并解释作用。我说“这个工具上可以看清你的能力与岗位需求的匹配情况，避免盲区，发挥优势能力，培养潜能让自己增值”。他眼前一亮，脱口而出“这个好”。

3、转型阶段：能力盘点

我用自己之前设计的能力卡片工具，首先请她填写了自己的能力四象限；这时他露出喜悦的表情，原来我有这么多能力呢，而且这样梳理好清晰，更了解自己了！其次请他画出新岗位工作会用到的能力。

从能力卡片工具上看，她是可以胜任的，但是安全区域用到的能力太多了，与她沟通后我给出以下建议：

（1）安全区的工作和盲区的工作交给助理来处理（我与他确认了一下，这个岗位可以配备一名助理，因此建议他按照他安全区所需要的能力去招聘一名助理与他配合）。

（2）把精力尽量多分配在优势区和潜能区，优势区会获得成就感，潜能区的能力某一天上升到优势区，个人就增值了。

到这里他突然爽朗的笑了出来说，“太棒了！”。此刻，应该是解除了所有疑惑。

4、转型阶段：时间盘点

这里主要请他做了角色饼图，可以清晰的看到现状及期望的时间分配比例。两个饼图差别比较大，现在工作上投入了太多时间了经常加班，而他比较期望从工作上分配一些时间到学习部分，而新的工作是可以满足这个期望的，再次验证。

5、长远计划

从咨询师的角度来开，以上主要是解决当下的问题，这份工作也仅满足某部分的价值与需求。站在长远的发展和整体幸福感的角度来看，最后给出以下建议：

（1）教育的工作目前贡献了很大一部分自我满足和价值感，而且很有可能变成未来的事业，建议现在有意识的补充专业知识。

（2）潜能部分的能力要注意列出计划，确保能够持续的练习和提升。

对于此次咨询他非常满意，圆满结束。最后他把我提供的工具表格都带走啦，觉得很有用，以后做管理也需要好好学习一下！