其实每个人多多少少都有会创业的想法。

创业只所以有这么大的吸引力，不只是创业可能会让他获得比上班的固定收入更大的收入想象空间，还有更多的引力点：

创业，可以让你按自己的想法去做事，而不是去执行别人的想法。

创业，可以让你按自己的意愿去安排时间，而不是被别人左右了时间。

创业，可以让你去支配他人，而不是被他人呼来呵去。

创业，可以让你更有面子，让别人觉得你是一个可以更自主地去做事业的人。

总之，创业总是看起来闪闪发光，绚丽夺目，仿佛是一颗硕大的宝石，焕发着诱人的七彩，却在无法触及的远处。

于是，许多人奔创业绝尘而去，有人飞黄腾达，有人掉进坑里。

虽然所有人都可以去创业，但绝对不是所有人都适合创业，或者说绝对不是所有人当下都适合创业。

因为，创业所需要有与创业相关的基础特质与能力，这些特质与能力中只要欠缺一块短板，你就会是掉进创业坑里的那人。

是否适合创业，主要的条件真的不是取决于你的智商、情商、学历、知识、关系、资源、资金，而恰恰是被许多人忽略掉的以下几点：

第一、你要风险的意识

谁都知道创业有风险，所以你必须有对风险的预期。

你对创业的过程与结果，可以抱着美好的想象；但你不能只看到乐观的一面，你要想到更多的负面可能与如果。

你要想到最坏的结局将是什么，而且你能承受最坏结果所带来的风险。

你要明确的认知到风险有多大，并为之做好心理准备。

第二、你要完全独立思考的能力

创业时，你就成为真正的主导者。

主导者是孤独的，有关创业的每件事你都需要孤独的独立思考。

你可以征求别人的意见，别人也会给你千百种不同的看法，但最终需要你来自主思考与判断。

如果你不具备独立思考的能力，你就没法自主决策，你就会被各种声音所影响与左右，你的思维将陷入前所未有的混乱。

如果你思维混乱了，你将犹豫不决，将优柔寡断，你将在创业中不断迷失，在选择中陷入两难。

第三、你要有客观的认知能力

创业时，要求你必须是客观的。

你的任何不客观，都会造成你对事件的误判。

你一旦主观，你将分不清想象与现实；你将不断产出错误的决策。

你将会因主观与自以为是，而将创业带入死路。

第四、你要有系统规划与做事的能力

创业与你上班做着某一特定岗位的工作不同，单一岗位的工作是团队分工中的一环，你只需要考虑一个点。

你创业了，你面对是系统的、整体的、复杂的事务，是一个面上工作，而且随着创业的推进，这个工作面会越来越大，并在某种程度上会越出你的视界、超出你的知识面。

所以，你必须具备应用系统性、复杂性工作的统筹能力。

这要求你必须站在山顶上看问题，要提高自己的视觉，否则你将失去创业领航人的资格。

第五、你要有包容的心胸

创业了，你就会有团队，你就会要组织、要倾听很多人的声音，那其中有许多与你想法不同的认知与观点。

这时，你必须意识到有比你更专业的观点，有比你更正确的理念，你虽然是主导者，但你不是神，不是正确的化身。

你需要学会接受与接纳，你需要有包容的心胸。

只有如此，你才能保持决策者的身份，不断吸引养份，让你带着创业项目成长。

第六、你要有决断力

你创业了，就会有许多的事、不断地需要你进行决策。

你不能拖，因为你一拖就会拖慢整个团队，拖慢创业进程。

你不能优柔寡断，这样会让下面的人无所适从。

所以，你必须要有决断力。

这种决断力，一方面表现在快速高效地决策；另一方面表现在最大化的正确决策上。

第七、你要有担当

上班时，你可以少些担当，你可以推诿扯皮。

但创业时，你不能。

因为，你无法推、也无从推。

创业时，你的事就是你的事、别人的事也是你的事；你的错就是你的错、别人的错也是你的错。

所以，你得有担当，绝对的担当！

第八、你要有领导力

上班时，如果你只是一个普通职员，即便是一个小小的管理者，对你的领导力要求并不高。

但创业者不一样，你得有领导力。

因为，你的创业身份，让你一不小心就直接成了领导，并有很大的可能性就是最高领导。

你需要领导你的团队，而且随着创业的发展，你需要领导越来越大的团队。

所以，你需要具备领导意识，明确的领导角色定位，领导的素质与领导的专业能力。

第九、你要工匠精神

创业时，你真的很需要工匠精神。

你不能再向以前那样，把事情做得差不多就可以了。

创业本身就是在想法实施的基础上，不断地去优化、去完善，并越来越精细、越来越靠近极致的过程。

要想快速做好这一过程，没有工匠精神是不可能的。

第十、你要有效率强迫症

创业时，你必须要有效率强迫症。

你不能拖，因为创业拖不起。

你一拖，拖的不只是时间，拖的还是你的投入与成本；拖的是市场机会；拖的是一笔一笔可能的交易；拖的是团队的心态；拖的是不断增加的风险。

你必须确保每件事都能快速地完成，确保必要的事情要在必要的时间内完成。

第十一、你要有平衡理念

创业时，你不能只关注一维，你面对的是可能的冲突的多维标准。

做产品时，你面临着对产品功能、品质、时间、成本的多维考量，不可能所有的维度都达到最优，你需要平衡。

招人员时，你面临控制人力成本、招到更好人才的矛盾，招更好的人才成本会高企，过于控制成本，又无法招纳优秀人才。此时，你需要平衡。

融资时，你面临要尽快融资，还要尽量少稀释股份，还有选择更有价值的投资方的矛盾，你也需要平衡。

所以，面对如此多的矛盾的多维度选择与冲突，你不能一根筋，不能非黑即白，你需要一个灰度的平衡，尽管这种平衡会让你有时无所适从，因让你觉得折中的不畅。

第十二、你不能太计较太算计

创业时，你不能有太过计较与算计的心态。

你不能跟股东算计，是否投的少占的多了，是否不尽力了，等等。

你不能跟团队算计，是否做事少了工资高了，是否在背后说老板坏话了，等等。

你不能跟客户算计，是否要求多条件差了，是否太难伺候了，等等。

太过计较与算计，你会心态失衡，你会觉得大家都对不起你。

那你就会表现出来，最终股东不合、员工异心、客户不忠诚，那你的创业离结束就不远了。

第十三、你要善于学习

这个世界，人无完人。

对于创业的你，即便你选择最擅长的领域进行创业，也总有你短板、缺失的地方。

你也许懂专业技术，但你有可能缺失管理能力；你也许有管理能力，但你有可能缺失战略能力；你也许有战略能力，但你不一定擅长融资；总之，你一定会有弱项。

创业者当然不是全才，也无法成为全才，但你一定要对方方面面有所认知、有所了解。

创业者必须是万金油，哪些都能抹一下。

这就需要创业者要不断的学习，学习并不只是为了提升能力；更重要的反而是为了增加广义的认知，扩展与创业有关的知识面，这样才能帮助你更好的决策与判断。

第十四、你要有明确的自我认知

创业者，一定要有自知之明，要清楚自己是谁，自己怎样。

你千万不要以为你创业了，你当团队的头了，你就是高人。其实你的董事长也好、CEO也好只不过你用投入的金钱、可能的风险换来的虚名而已。

你要清楚地认清自己的优势与短板，这样你才能扬长避短。

这样你才能在战略与商业模式的规划上利用你的长处，在你的关键工作上发挥你的长处。

这样你才能知道哪些短板，去想法弥补，一是自我学习；二是招到能补充你短板的合伙人及员工。

第十五、你要善于观察

创业者，还要善于观察，观察不好，你就无法清楚地知道工作的进程与团队的工作。

你不仅要能观察你视界以内的，也要能观察你视界以外的。

视界以内的观察相对会简单些，是你目光所及的地方；视界以外的观察，你就需要通过建立各种反馈与检查机制才行，这是更加考验你观察力的地方。

观察还需要你能抽丝剥茧，透过现象看本质，而不要被虚象与表象蒙蔽了双眼。比如，你看了员工工作的失误，本质上往往是管理的问题；你看到了销售的增长，是否隐含着销售成本的增长等等。

第十六、你要有计划性

做为创业者，你得有很强的计划性。

因为，一是你的事复杂了，没有计划会让你的工作在复杂中陷入混乱；二是你需要兼顾当下与长远，没有计划你就无法有效持续地进行工作推进；三是你需要高效率，没有计划会让你无法进行工作进程的掌控，也就无法确保工作的高效。

第十七、你要有游戏心态

做为创业者，即便你为了创业投入了很多，但你还是要把创业当成游戏，其实创业本质上也就是人生的游戏，你在创业中就是在不断的打通关。

游戏闯关的时候，有时会过，有时过不了。过了开心，过不了继续，创业就是这样。

万一，因为连续的闯关不过，不能复活了，你的创业游戏game over了，你就当成游戏结束了，可以有些伤感，但也不用太当回事。

有着游戏般的创业心态，你就不会太紧张，不要因为创业让自己绷得太紧，把输赢看得淡些。

第十八、你要有赌徒心态

最后，如果你创业真的失败了，你得有赌徒心态，那就是愿赌服输。

输了就认了，此时你可能会输掉你的金钱、你的时间、你的朋友，那你要认；你也可能因为这一赌局欠了赌债，你也要认。

你可以安慰自己，你上了趟赌桌，输掉了这些，一切就是这样。

有此这些特质与能力，相信自己你可以创业了。

但这些特质与能力并不能保证你创业会成功，但即便不成功，相信也不会对你造成太大的伤害。

没有这些特质与能力，你肯定很难成功，而且你会很受伤。

至于真的要创业，那还是保持良好心态，“且创且珍惜”吧。