首先，感恩潘江雪老师的分享，干活满满。
#课程回顾#
【创业者可以从公益机构学什么?】
1. 让使命引领机构,活出生命力
2. 子弹变核弹(如何处理复杂关系,实现使命)
【如何让使命引领机构,让你的机构活出生命力?】
1. 找到并反复锤炼自己和组织机构的使命
2. 用使命推导出组织机构的愿景、明确价值观
3. 将创始人个人的使命愿景价值观，有效传递给整个组织
【如果你的手里只有一颗子弹，你如何让它发挥核弹的效应？】
以真爱梦想为例,厘清面临的所有潜在客户关系，并思考和解决三大问题:
1. 反复锤炼，谁是我的核心客户？
2. 在复杂的利益网中间，如何让大家能够形成一个合力呢？
3. 如何打造恰当的机制来持续保障合力？
【关键知识点】
1. 使命，解决一个问题：我是谁？
2. 愿景，我要到哪里去？
3. 价值观，一起处事的原则是什么？
#以我参与的一家公司为例#
【我企业的使命是什么？】
目前我们提炼的使命是：助推军民融合，强我国防！
【学了今天这堂课之后，将如何打造使命驱动型的组织？】
今天在听课的过程中，就感觉到我们目前提炼的使命是有优化空间的，至少助推军民融合，强我国防的提法是还可以深挖的。
我将如何打造使命驱动型组织？
第一步，再次梳理自己做这件事，成立这家公司内心真正的驱动力是什么？可能是想让国家兵器早点用上高精尖的技术，可能是每次看到西方国家欺负我们中国的时候，内心都有一股天下兴亡匹夫有责的报国心，可能是报国的同时还可以赚点小钱等等，我觉得这个问题的答案需要好好思考，好好和自己的内心链接。
第二步，和核心团队沟通，大家选择在公司一起奋斗是为了什么，也就是背后的目的是什么？至于具体方法，我的做法会先和核心团队一对一沟通，再组织会议一起讨论探寻提炼我们整个组织的使命是什么，我们大家一起去到未来的图景是什么，我们组织的底层价值观以及什么工作的价值观分别是什么。
第三步，有效传递公司的使命、愿景、价值观。
具体方法论：
1.知行合一、言行合一，把自己活成公司使命、愿景、价值观的代言人
2.出台相关文件，制作团队文化墙、组织内部专题分享等,让使命、愿景、价值观书面化、文字化。
3.创造机会让一线员工看到自己的亲力亲为。
4.营造一个场域，让老员工带新员工，集体活出公司使命。
5.在公司日常管理、绩效考核等管理中体现公司价值观。
以上是我课后的初步思考，感恩您的阅读和交流。
