来到新公司即将一年半，以前有些放不开的我，现在和大家彼此熟悉之后，终于可以来点稍大的动作，这个动作基于我对公司的认知。
在2个月前，公司组织的远航计划，专门请了厉害的导师专门给管理层做了一次培训，内容是《打造知识型团队》。紧接着在上个月，又有一次管理专业培训，里边有一个“真爱护”的概念让我印象深刻，讲的培养人才不要从既得利益出发，而要从同事的未来出发。相信所有管理层还是认可，我们需要打造的是一个学习型组织，目的是所有同事都有一个很好的自身成长，所以我计划了自己团队的学习型组织建设规划。
从现在开始到10月底是第一阶段，这个阶段给团队成员的任务是读完一本成长类的书。书我帮成员选好，不能自由选取，理由是体会“从不确定性中获益”。
读完一本书只是过程，最终衡量的是输出一个讲座，分享给其他成员，要求是30分钟到45分钟的演讲。
以上就是第一阶段的目标和关键结果。从打造学习型组织的角度来说，如果没有意识到自己需要学习，那不管别人再怎么摆事实，讲道理，也是没有用的。
但是如果是一次非常有准备的分享，也就是把学到的东西讲给别人，这个过程，我自己是亲身经历过，也就是因为这次经历，让我自己对学习有了一个翻天覆地的认识，也正是因为讲了几次书，让我发现，我的知识面真的是太窄，而且不够系统。相信只要用心去做，肯定会有和我一样的体会。
还有一个可以推进这件事的理由是，我从5月份开始规定每周必须写一篇读书笔记，到现在为止，所有人都坚持了下来，这让我相信，这一波人都是喜欢学习，并且不会因为工作的忙碌，而中途退缩的。
要想打造一个学习型组织，需要从点到线，再到面。首先管理者需要是学习型性格的人，以他为点，先影响一小部分人，带动这部分人，营造学习气氛，通过半年到一年时间，改变这些人在公司中的既有形象，让其他人真实的看到他们切实的改变，最终产生心率共振，让更大范围的人愿意加入其中，这才是真正的“风吹幡动，不是风动，不是幡动，而是大家的心在动”。
