登入byliner.com，最醒目的就是它的时间拖动条：“How much time do you have?” 根据你所设置的时间，网站将为你配置相应长度的文章——这里集合了小说家、记者们的各类文章，从科幻小说到非虚构类小说等等作品都可以找到，幅度通常为3000~5000（英文字符），阅读时间不超过2小时。对于数字化生存的现代人来说，影音、游戏、购物、社交媒体……个个都在争抢注意力和时间的恩宠，阅读就更要见缝插针啦！byliner正是为此而来。创始人John Tayman称，正如Netflix（美国最大的在线影片租赁提供商）的诞生创制了大批电影爱好者一样，他希望byliner也能让大家发现：原来，我可以将午休时间用来阅读！
在我看来，byliner的核心概念是——关于阅读的高级搜索引擎。它的搜索词组合为：阅读时间（准备投入多长时间）+你所追随的作家+你感兴趣的话题。以这三条线索为基础、byliner创造了一个能够让读者有的放矢地填充零碎时间的阅读环境。你可以根据时间余量随便选篇故事来读读，也能够订阅你所喜欢的作家——及时收到他的新作及推荐阅读；只要每月花费9.9美元成为会员，就能享受电子文本的离线下载，放在“床头柜”里，捧着iPad度过你的睡前时光。
首先，阅读时间自不必说，只要简单地测算正常人的阅读速率就能够实现推送。关键就在于阅读产品的细分上，byliner挖掘出了新的分类标准：长度。我们习惯了用内容类型来作识别tag了：政经、人文、励志、休闲；而做杂志出身的创始人John Tayman觉得，3000~5000字的故事或长文，既能够满足阅读的品质、也具备轻巧的变通，用来填充零碎时间，是个不错的选择。
就像要让锦鲤游得自由舒展，水池一定要够大！byliner要让搜索、算法乃至个性化推送、订阅有所作为，一定库量的基础数据库必不可少。畅销作家、优质资源的集结是每个内容售卖平台首要解决的问题。创始人John Tayman历任多年的杂志编辑（Editor-at-large），Jeff Gomez是企鹅的前副总裁，负责数字内容营销——团队的传统出版老本能为其积攒一些作者资源。其次是采用外链的形式，毕竟byliner的核心竞争力是在于筛选的概念和算法上，读者经由这里发现、再去其他站点阅读，同样要经过byliner这条“路”，也体现了价值所在——国内的“读书马上”便是这一模式。最后还有与内容生产大户的合作，如纽约时报就看中了这一平台（的长度、主题、价格），将历年来的专题报道集结成电子书，在这个平台上发售。
byliner的另一大特点在于它对作家的垂直经营，也依然带着传统出版的精英气息。通过follow某位作家，读者与作家之间的距离大大缩短。就不要再提印刷物流发行的环节了，这些省下来的时间和成本，都可以化归于写作者的更大收益——byliner与作者五五分成。如果你是在亚马逊的单打榜（Kindle Singles）邂逅作者的，也许还是得回到byliner来才能实现订阅功能哦，这也是撇除分销渠道、减少第三方的一种方法。
byliner启示我们再一次思考：数字出版高喊“海量内容”的荒洪时代已经过去了。在数字大浪狂拍后的一阵眩晕后，真正青睐于阅读的那份冷静沉积下来。这一次，我们面临的问题是数量太多、噪音太大，如何筛选？如何精准配置？如何细致区隔每一种阅读需求并且去满足它？诞生于2011年的byliner目前还活得不错，它的两大立足点是：
一，作者依然是数字出版时代的品牌。用户订阅的“作家”，而不是文章。
二，在“抢占读者的零碎时间”方面的创举。对阅读需求的深入观察，用“长度”这个标尺来对阅读产品加以区隔。
它的商业模式是付费阅读。会员包月制：9.9美元/月，会员可以享受电子原稿的离线下载，以及编辑严选的主题文集。电子原稿也可以通过亚马逊、苹果商店和 Barnes & Noble的nook来订阅。渠道30%，byliner拿70%，余下再和作者五五分成。
