今天领~导带队下来检查5S定置定位管理。
我们单位已经进行很多年5S管理了。这是从小日~本那里引进的。
当初要求相当严格，严格到所有的物品摆放都要按图执行，不允许任何乱摆乱放，包括吃饭的水杯和饭缸，公司集体统一发放，然后每个单位给一个专门的物品柜，放置水杯和饭缸。
这个柜子摆放在一楼，意味着在二楼干活的工人渴了要到一楼来喝水。工人们有时饿了渴了想吃点东西或者喝点水需要特别跑到专门的休息室去。
还有任何与生产无关的物品不允许出现在化验区内包括抽屉里都不可以放置私人物品。
环境确实改善了很多，台面上没有杂物，清清爽爽干干净净的。但工人的工作效率提高没提高一点没表现出来，需要来回跑楼下可能耽误很多时间。工人的感觉就是人身自由越来越受限制。
今天检查首先看我们主管的办公室，领~导建议我把摆在镜子前面的化妆品和坐椅上久坐防腰疼的粉红色大脸猫靠背收起来，还有一个紫色磨砂花瓶，里面装着我秋天折来的碱蓬草和大朵的蒲公英，里面还插着一面大合唱留下的小红旗，我把它们放在我办公桌的电脑旁边，也建议我拿回家去。绿植可以放，这花里胡哨的就得请走。
我不舍得啊，都是我喜欢和要用的东西，我都是快退休的人了，我们领导也不是官~僚的人，我就倚老卖老斗胆让领~导做一个选择题。
1是办公室干干净净，所有物品规规矩矩摆放整齐，一尘不染。
2是1的基础上加一些装饰，比如绿植、画等。
3是2的基础上允许有一些个性化的东西，也允许个性化摆放。
4是允许个性化但是你动了就有人给你摆回到原位去。
你觉得哪个选项效率更高？哪个最低？
领~导笑而不答，我告诉他最高的是3，最低的是4。
一尘不染，规规矩矩，自主性感觉会被别人限制，创造力和热情都会减少，人们的工作效率和快感也会降低。
我笑说这好像是英国的哪个专家提出来的，并不是我说的哈。
有时井然有序和规规矩矩并不能带来好的效率，当然和生产相关的设备、材料、物品摆放定置定位管理确实需要，但个性化和人性化的东西无论什么时候也都需要。
太过注重工整干净而消耗过多的精力和体力，反而会忽略真正的主体需要，领~导和工人的注意力过分关注于摆放与干净上，创造力在这样的环境里逐渐会丧失殆尽，幸福感会严重缺失，往往得不偿失。
