重视贡献，就是重视有效性

效能优先于效率，强调的是做正确的事应该排在正确地做事前面。对于工作，我们都希望做得又快又好，但前提一定是这项工作符合组织目标，是正确的事。把正确的事做出成绩，就是为组织作贡献。以终为始，重视贡献，便能以贡献为标尺衡量工作的有效性，促使我们做到卓有成效。

在知识型企业中，专业人员显得尤为醒目，他们是受过优质教育的高级人才，是所在专业领域的专家。那是不是只要一个员工越专业，他的工作就越有效呢？不一定。专业人才大多容易陷进一种傲慢的自大中，而忽略了专长本身并不产生成果，专长需要融入实际的工作，朝着公司整体目标，真正解决了某个问题，或是支持、配合业务部门产出成果，这才是专长的价值。

对于知识工作者来说，在工作中的个人成就取决于对组织的贡献，因此其个人发展也在很大程度上取决于是否重视贡献。我们认为自己有应有怎样的成就，就会对自己有相应的要求，也就促使自己有怎样的成长。不重视贡献的知识工作者，只在自己造的象牙塔里专注专精，学不会沟通、协作、解决问题，这样的专业人才无法学会卓有成效。

直接成果是最重要的贡献

贡献有三个层次：一是直接成果，二是树立新的价值观及对这些价值观的重新确认，三是培养与开发明天所需要的人才。其中，直接成果是最显而易见，也应该是最重要的。

直接成果是企业健康运转、发展的第一动力，就像我们需要充足的食物和营养来保持体力，维持身体健康，对于一个企业来说，也只有各个部门源源不断输出成果，整个公司才能“吃饱”，充分“消化吸收”，然后茁壮成长。

作为直接成果的检验标准，绩效值得重点关注。高绩效能促进更多成果的产出，也就能为组织做出更多贡献。对于每个管理者及每位员工来说，重视贡献，就是要首先想清楚自己的直接成果是什么，然后以高绩效为要求和目标，通过不懈努力产出成果，为公司发展添砖加瓦。

“我能有什么贡献？”

卓有成效的管理者注重贡献，注重组织的成果和绩效。每位利得人都是自己的管理者，在利得，优秀的利得人会常问：在成果和绩效上，我能有什么贡献？”

因为重视贡献能够让我们从繁杂的事务中理出轻重缓急，让我们着眼于成果，真正做到卓有成效。

一个人优秀与否，能够创造多大的价值，甚至影响多少人，与他所处的环境、他本身的职位、职级并没有绝对的关系。普通人，平凡人，只要对自己有要求、尽职尽责、重视贡献，就能做出贡献，创造价值。

““对于工作，我是否做出了最大的努力？”问问自己，听听内心的声音，或许可以给你启发，让你理解自己的处境，为你指明工作的方向，帮助你找到工作和奋斗的热情和动力。