虽然国内已经引入了Scrum许多年了，但至今为止还是很多企业和群体对Scrum很陌生，甚至会因为Scrum的名称概念等产生更深的疑惑，其实Scrum是很容易理解的，今天我便简单讲一讲Scrum结构框架的核心要素，帮助需要的人进行理解。
3种角色
SM：即Scrum Master，主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍， 一般可以对应为我们理解的项目经理的角色。
PO：即Product Owner，主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果，一般可以对应为我们理解的产品经理/研发经理的角色。
Team：除了PO和SM，剩下的其他成员都归属到这个Team的角色里，自然包括了我们的开发人员和QA。
3种工件
Product Backlog：产品待办清单，由所有的功能特性，包括业务功能，非业务功能（技术、架构和工程实践相关），提升点以及缺陷的修复等组成。一个完整的backlog应该就是一个蓝图，可以根据它来把产品改造成为我们期望的样子。
Sprint Backlog：冲刺/迭代待办事项列表，在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个冲刺/迭代称为一个Sprint，一个sprint期间要做的任务就是一个Sprint Backlog。通常一个Sprint Backlog都是已经根据用户故事拆解出来的小任务。
Product Increment：Increment是指一个Sprint期间完成的所有Product Backlog项目的总和，以及所有先前Sprint的增量值，简单理解就是已经完成的Product Backlog。
5个活动
Sprint：冲刺，一般指从一周到一个月为一个小的迭代周期。
Sprint Planning meeting：冲刺计划会议，一般会讨论新的 sprint 中会加入哪些 product backlog 或者 user story。
Daily Scrum：每日站会，因为一般是短会议，持续时间十到十五分钟，因此都是站着开会，便称为站会；站会主要是为了了解三个主要的问题：昨日做了什么、有什么问题或困难阻碍、今天计划做什么；便于跟进进度以及推进当前 sprint 的进展。
Sprint Review meeting：冲刺回顾会议，一般是让团队成员们演示成果，由PO或者客户代表等相关人员来判断和表决是否符合需求、是否按照 Sprint Backlog 开发。
Sprint Retrospective meeting：冲刺反思会，会议主要讨论3个话题：1. 这个 sprint 我们那里做得好要坚持 2. 那些做得不够好的需要改正或者停止 3. 选取一个重要的需改进的部分由专人负责（自愿或者指定），下个sprint 重点关注。
5个价值观
Courage：需要有拥抱变化的勇气。
Open：项目中所有的事情（愿景，进度，状态）对于所有人都是开发的，透明的。所有人都朝着同一个目标前进。
Focus：清楚定义的目标和角色使你关注你所关注的事，一次只做一件事。
Commitment：团队成员为合理的目标做出承诺并确保成功。在Scrum中我们把一个大目标在每个Sprint中切分，通过每个Sprint的成功来并确保整体的成功。
Respect：在Scrum团队中每个成员需要互相尊重。
