缘起

• 主动的想读，是12月最后一次课上王明夫先生的推荐。
• 2017-01-02开始读；
• 2017-01-12读完。

内容

chap1 除了奋斗，我别无选择 11/288

• 学生问在台大演讲的王永庆：“你的成功，到底是勤奋重要还是运气重要。” 王永庆答 我负责地告诉你，年轻人，我用一生的勤奋就是为了证明我的运气比别人好....
• 1917年1月9日，腊月二十四，王出生于台湾新店的一个小山村里。（1917年是第一次世纪大战期间）
• 王的父亲 王长庚是个茶农，在新店的直潭种茶，偶尔打零工。
• 王永庆兄弟姐弟8个，父亲体弱，在父亲生病最绝望时，父亲实施过自杀。在这样的情况下父母还送王永庆去读书，只不过王永庆不知道当时要学啥，以及读书的动力，只是觉得有很多小朋友可以在一起而已，由于家庭条件不允许，后来就半天半读了。
• 当时王永庆不明白，为什么村子里的人不搬到山外面，难道外面的世界不如这里好吗？（ 因为一是父辈们习惯了这里的生活，二是人老了就失去了追求的勇气。）
• 由于家庭经济原因，小学毕业后就不能继续上学了，在茶园挣钱也困难，15年那年，立志去外面闯天下了。

chap2 想一步做一步，从小米店到石化王国 29/288

• 1931年，日本发动了九.一八事件，15岁的王永庆终于开始了出外打工的生活。（去了嘉义的日本人米店打工，是由父亲的弟弟介绍的）
• 1932年，王永庆过完年后带了2个弟弟一起去自己开米店，同时还有父亲凑的200块钱。
• 无论发生什么事情，都能够心平静气地找出问题的症结，想出改变的策略。
  • 能够通过一环扣一环的深入分析，找出问题的症结，得出最具说服力的结论。
• 1941年，第二次世界大战以日本袭击美国珍珠港为导火线全面爆发。虽然已经有了一个碾米厂的王永庆在日本的“共进共贩”的政策下，碾米厂关门了。
• 中途用积蓄买点了林地和水田外，建了两个砖厂，但并不成功，通过养鹅才稍微回本。
• 1945年日本投降，1946年王又建立碾米厂。但遇到了“二.二八事件”。
• 在林先生的帮助下，开始了木材生意，但当时由于国民党的专售制度，他加入了伐木盗林的行列，被人揭发，流亡日本，49年之后在陈诚的邀请下，让他度过一关。
• 何义放弃了PVC项目，然后想让王永庆上马，王考察后做了与何义相反的结论。
• 1954年3月，王永庆登记设立了“台湾塑料工业股份有限公司”，自有资金50万美元，美援67万美元。当时的月产量只有100吨，1958增加到月产1200吨。（经过扩产，降低了成本，并进行了二次及三次加工以及拓展外销的情形下，总算解开PVC粉滞销的困境。）
• 1973年世界经济领域首次爆发了能源危机。
• 1978年，王在美国的德州建立大型的工厂。
• 1986年8月，王的“六轻”计划才得以批准，因为选址，一直到1991年才开始动工。
• 至于在大陆的投资，最开始想在厦门海沧，后来被毙，然后2001年才敲定宁波梅山岛。

chap3 经营之神是这样炼成的

• 勤劳分为手勤和脑勤。并且多思有两种形式
  • 积极筹划
  • 不断反省
• 在日常生活中，人们做事往往有两种选择：
  • 一种是：以做成事为出发点刻苦努力去做（先苦后甜）
  • 另一种是：放弃而松懈度日（先甜后苦）
• 做事要“出味”
  • 首先，要对事情有自己独特的理解，这需要深入、全面地了解情况
  • 其次，要有自己初步的考虑，对事情做一个目标性的策划，预测一下事情的可行性
  • 最后，拿出自己的解决方案。
• 只要工作明朗化，知道所做的将会达成所追求的目标。越做，懂得越多；懂得越多，越想多做一点。
• 只有做表面工作的人，对事情不够了解，才会害怕上级的查问；只有肤浅的主管，才会骄傲，自以为了不起。

chap4 家有梧桐树，引得凤凰来 110/288

• 懂得管理的道理，才会懂得如何去管理。从这个目的出发，努力去做，就一定能成功。
• 追求 管理合理化的管理者必须要具备三个条件：
  • 要能吃苦耐劳（深入基层，掌握具体情况）
  • 知识
  • 经验
• 管理者一项重要的工作就是分析每件事的始末，然后从中找出问题所在，抓紧时间加以解决。
• 王永庆认为，“一个员工要先懂得如何做事，只有把事做好，做彻底，才算是一个堂堂正正的人。”
• 表格化管理方法是通过对过去每个工作过程中留下的表格以及所有流程，制度，进行深入检讨、研究，来提高管理效率的方法。
• 管理的目的是效率，而不是为了用规则规范人。
• 管理是一种技术，一种知识，一种对于事物深刻的认识，是有条理有系统的，是追求合理化的行为。
• 合理计划就是要合理利用时间。
• 忙是表示没有计划，不懂分析，不懂管理，所以才会忙。
• 王永庆不认为台湾企业无法与发达国家企业竞争的原因在于科技水平上有差距，他认为 差距不在科技水平上，而在于生活以及工作观念与态度。
• 丁瑞(金央)

chap5 幕后的舵手和永久的精神航标 150/288

• 意外总发生在人们认为不会发生意外的事情上。
• 想要成功，就要对任何事情追根究底。
• 什么是强者？ 对已经形成的事物还要进一步考虑看该事物的存在是否是合理的，这就是强者。
  • 习以为常 对一个人思维的影响太大，我们会因为习以为常的事情而形成思维惯性。
  • 除了从根源着手外，还必须追求彻底的了解，也就是要求到“知止”，“知止”以后才能将事情做到至善的境界。
• 王永庆认为企业家肩负着三项任务：对股东负责，尽国民义务，使员工成材。
• 能够在不如别人的时候找原因找差距，学习别人的经验教训，改善不合理的问题，这对企业来说是成长发展的必然过程。
• 辜振甫 的祖父是辜鸿铭，姑父是盛宣怀，当时王与之抢水泥生意，他当前是水泥大王。
• 台湾塑胶企业集团有三家上市公司：台塑，南亚，台化

chap6 百川归海，反哺社会的大人生 184/288

• 王注重社会资源的节俭。
• 建立养生文化村，把老年人“老扶老，老助老”
• 建立厨余回收体系
• 王其实跟麦当劳一样，虽然是经营事业，但随着发展的过程中也积累了不少土地，应该算台湾的地主了。

chap7 事业之外的成功 221/288

• 《玉堂丛话》提到的舒芬
• 王先后有三房太太
  • 郭月兰（无子女，念佛）
  • 廖娇
    • 王文洋，娶陈静文
      • 王文洋与吕安尼有恋情，1999年生的儿子。 宏仁集团
    • 王文祥，娶范文华
    • 王贵文，嫁陈彻
    • 王雪龄，嫁简明仁
      • 大众电脑公司
    • 王雪红，嫁区永禧
      • 改嫁陈文琦？ 威盛
  • 李宝珠
    • 生四个女儿，外带来一个女儿 （王瑞纪，嫁汪隆）
    • 王瑞华，嫁杨定一
    • 王瑞瑜，嫁李宗昌
    • 王瑞慧，嫁刘培森
    • 王瑞容

chap8 身有外物的济生观 258/288

• 2002年4月决定在台塑集团成立“五人决策小组”，2003年王瑞华进入“决策小组”，成为了“六人决策小组”。
  • 里面有二弟 王永在的两个儿子：王文渊，王文潮

附录

• 王永庆大事记
  • 1989年，出版《走自己的路》
  • 1993年，出版《生根.深耕》
• 王永庆箴言
  • 一勤天下无难事
  • 不可满一时之成就（一个置身于工作中的人，往往因为平常的忙碌，变成一部对付工作的机器，不知道如何凌驾在工作之上去发掘工作中的问题。）

收获

• 全书读完，从内容上是有收获。
• 但并没有看到与李嘉诚传的区别，当然李嘉诚和王永庆为人处世，以及商业理念都是不一样，可能要继续换王永庆的传记看看。