1、从网上照抄一大堆人事管理制度，完全不切合自己项目的实际，结果占篇幅，一大堆内容都是没用的。人事管理虽然对一家企业、对一个创业团队来讲是必要存在，但是发现有的项目整个团队五个人，结果董事长、监事长、总经理、总裁、CEO等高层领导就有不止五个，试问这种布局合理吗？都是将帅，谁来当兵？不仅如此，关于薪酬绩效、职责职能等管理制度也是浅尝辄止，完全没有结合团队现有实际，讲述的内容都是网上有的，或者其他团队也可以这样写的。
2、计划书内容包括PEST、SWOT、STP、波特五力分析以及画布画像等理论知识框架，不是说这些不好，这些内容是教会我们如何更好去梳理一个项目、去理解和判断一个项目，但是真正在介绍我们自己项目的时候，你会发现，用上这些框架结构，容易出现重复性表述、无法形成一条强有逻辑的主线，看似你有介绍到位，实则容易出现项目混乱（指的是运用很多理论知识框架结构的情况）。介绍项目可以像讲一则故事那样子，通俗易懂，重点突出，主线清晰。
3、风险分析形同虚设，例如资金风险及应对，有时候遇到这样写：聘请专业财务人员，严格规范财务审核流程及制度，控制财务支出等。无语啊，都资金出现问题了，你还花钱请专业财务人员来，岂不是雪上加霜，最主要的是，资金有风险，应该去找钱或者减少一些不必要的成本投入以减少风险力度，应该聚焦实际而有效、符合项目当下情况、具体明确的措施办法。再比如受到汇率波动影响，货币贬值等问题造成的其他风险，你说一个生长于国内，面向国内市场的项目，你考虑这个干嘛，纯属凑字数嘛。
4、执行概要本来是计划书的精华部分，但是有的项目却在该位置展示一些非核心的内容，典型代表就是把后面章节全部浓缩一遍在执行概要逐一展示。要知道执行概要目的在于提炼整个项目的重点和亮点，能够让评委在看几十页甚至上百页的计划书中迅速抓住核心，从而赢得高分，如果流于形式，只是把全部章节浓缩介绍一遍，无重点、不突出，该部分内容的作用就失效。执行概要主要介绍：为什么做（市场痛点）、怎么做（产品技术或解决方案及其优势优点）、做到哪里（项目进度、项目成果）、核心团队（主要介绍团队成员的专业、经验、实力与这个项目高度相关和吻合），再来如果愿意的话，可以加上引来教育、社会价值（包括带动就业、问题解决的社会效益）。就这些，至于其他的可以不用在执行概要展示，核心位置就要放核心内容。
5、财务数据都是整数、等差，一看就是假的。或者项目从一开始就盈利，这样的情况也是比较不切实际，当然如果你是做服务业的，那就另当别论。不过也不是一概而论，就是一般项目初始期由于各项基础投入都要做，而且业务模式刚开始也不是很熟练，投入的多，产出的少，一般刚开始以亏为主也属正常。等到第二年或者第三年，随着基础投入全部完成，后续基础投入逐渐减少，但是业务经验却随着时间推移，逐步成熟，这就变成投入减少，产出变多，此时略微亏损或盈利，或收支平衡。往后就是实现盈利。但是也不排除中途有较大战略调整，出现大亏损或者其他情况也未可知。不少团队刚开始斗志满满，但是真正实践下去，往往在第一阶段就败下阵来，真正创业又能熬过第一阶段的团队，才有望站至顶峰，也只是有望，可见创业之艰辛。
6、教育维度有的写到学校的协同创新中心、产教融合基地等，要清楚，这些跟项目的关系在哪里，是依托项目而建，还是有帮到项目什么，要梳理清楚。教育维度，既然是教育，就要写怎么做，教育属性体现在哪里？我见过不少团队写了怎么做，结果没有体现出教育属性，虎头蛇尾。
——叶灯峰
