教练工具第一讲作业
孙豪
1， 如果在需要教练的时候，用了顾问会有什么情况出现？
教练是针对高技能，低意愿，顾问是针对高意愿，低技能，假设A 员工是需要教练的，那就说明他自己本身是不欠缺技能和方法的，他缺少的是底层的信念和心态上面的调整，我们更多的应该是启发他意愿的层面上来，如果我们用了顾问来对他调整，会适得其反，甚至会更糟糕，这就好比，一个患者是头疼，医生给他开了治脚疼的药，不仅不会缓解，甚至还会加重他的病情一样的道理。
2， 当你想支持“低技能，低意愿”的员工时，你认为应该开始“教练”还是先开始“顾问引导”呢？
如果是我面临这样的选择的时候我会选择先“顾问引导”。自信是增加一个人进步和成长必不可少的因素。对于“低技能，低意愿”的员工时，我们首先应该让他增长必要的方法和技能，通过短时间让他得到实时的成长反馈，建立他自己的自信心，让他通过这样的方式找到属于他自己的自我价值，这就好比打游戏升级一样，及时的得到成长反馈和成就，他会不断的投入更多的时间和精力，他会得到越来越多的成长和进步。
3， 思考你在面对改变的时候正处于什么模式当中？
我自己在以往面对改变的时候内心是抗拒的和逃避的。当我自己在一个自己熟悉的环境当中突然将要被改变的时候，我大脑中的想法是仍然按照当前的舒适状态来享受，而不是思考即将到来的改变我自己可以做些什么，内心是抗拒和排斥的，我的这种行为和想法和我自己成长的环境密不可分，自己没有一次通过自己真正的努力去克服一件事情，也希望能够通过这次的活动先对自己进行教练，认识自己，成长自己。
