11.23刘润商学院日课感悟：周总结
1. OKR：所谓的OKR就是设定一个目标，并且是可以完成的目标。但是呢目标不要太多，并且要让自己的团队都知道的这个目标是什么，并且存在一个目标。
2. SMART：应用定制相应的目标，并且是分割来来准确性可完成性并且定制出相应的时间限制经过努力可以完成的一个目标划分法。
3. PDCA：通过计划、行动、检查、处理四个基本原则。
4. 复盘：首先回顾本次目标，评估本次的结果，其次进行分析、此次可以提高的地方在哪里哪里做的好下次可以继续使用等方法进行一次重要总结，以便下一次玻案例的使用。
5. MBTI：MBTI就是一种工具，这种工具可以帮助用人者管理中和个人开通过性格的方式来分析对方和自己，以此来做到知人善用和了解自我。
