【成长社用户问】
王老师你好，我想问下文化活动策划的知识产权怎么保护？ 我这边策划了个“一村一故事”的文化项目，前期策划开展实施出版发行摸索了近四年时间，现在模式基本成熟了，想复制，但找到的合作方，了解了模式之后都自己去操作了！
因为“一村一故事”这几个字我注册了商标保护，他们就换了个其他名字，按我的模式推广运行！我也是无语了。运营不好，不会融资，不会复制是我目前遇到最大的问题，希望王老师能帮我分析。
【答案精编】
王利芬：这个朋友所问的问题是一个文化策划活动、文化项目的知识产权保护的问题。
我觉得商标您可以去注册，但是一村一户式文化项目的保护，还是比较困难的。我建议您不要把太多精力放在别人模仿上，事实上策划案没有那么重要。什么东西重要呢？
首先是跟用户的交互过程里面，不断地修正调整方案，这样的反馈方式最重要。
“一村一户式”放在你这个地方跟你的用户交融的时候可能是合适的，那拿到别的地方去，可能味道就变了。所以哪怕人家完全照抄，你还是有得可做，这是第一点。
第二点，更重要的做的团队不一样。团队不一样做的质量就不一样，质量不一样效果当然也不一样。
所以，你不要怕别人好像按你们的模式去推广，其实任何可以学到的东西在市场上都没有生命力。
不是有一句话叫“似我者死，学我者生”。“似”就是按你的模式去推广的话就是相似，跟你做差不多的。“学”，学习什么东西呢？这个我要详细解释一下。
所谓的学习，我跟您举一个例子，我做《赢在中国》的时候，好好学了一下美国的The Apprentice（飞黄腾达）《学徒》这样的一个版本。
我2004年在美国纽约看到这样的一个公共汽车上都是大幅的川普的广告“你被解雇了”，这个词特别流行，当时在美国很火。当时我看完之后就受到非常大的启发。是什么启发呢？
它可以把商业的理念、商业的做法，用故事化、用戏剧化的冲突表现，用电视化的方式来表达，这个事情很新奇，我也想照着做。但当我在中国这样做的时候，我发现根本就是行不通的。
什么地方行不通呢？
首先它的主题在中国就是行不通。
比如说在学徒里面，它的主题是叫“金钱驱动”，它的整个主题歌叫“Money Money Money” 就是“钱钱钱”。
这一件事情在资本主义国度美国它是可行的，可是在中国，无论是我们的文化，还是我们整个的栏目的审查，都是不允许这样的，我们的核心价值观不是这样。
所以你必然要对他整个“以金钱驱动的核心价值观”做大的变动。当我变动这个大的价值观的时候，我就慢慢想出两句话叫“励志照亮人生，创业改变命运。”这两句话一变，主体的价值观变了。
所有的模式、所有的结构、所有的主題曲、所有的能够显示的LOGO、标识这一系统的东西全部都得变，这就是我学习学徒的过程。
我举这个例子，其实是想说：你去学习某件事情一定是在超越它，超越的过程是和你自己本土客户相结合的一个过程，也是一个本土化的过程，这个就是学习。
当时跟我一起学学徒的人在中国特别多。上海有一个电视栏目叫《创智赢家》，是黎瑞刚（现在华人文化的老总）主抓的。当时《赢在中国》推出来之后，他们就把《创智赢家》紧急地关掉了。
华人文化黎瑞刚是很牛的一个人，他非常清楚《创智赢家》基本上是完全照搬川普的形式，在中国肯定是行不通的。
而《赢在中国》进行了整个核心价值观本土化的过程，找出了当时在中国改革开放30年的舞台上，每一个年轻人实现自我价值的、一个有灵魂驱动性的栏目，能和中国本土创业者的状况进行了结合，这就是一个学习的过程。
我举这个例子是想告诉你：不要怕！学习者永生，相似的人都会死。
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