在这个全球化与区域化并行不悖的时代，制造业的迁移与回流一直是全球经济版图变化的缩影。近期，富士康这一全球知名的电子产品制造巨头宣布在中国内地河南郑州追加投资，建设新事业总部大楼，并扩大供应链条的消息，无疑在全球制造业界投下了一枚震撼弹。这不仅标志着富士康“回归”中国内地的重要一步，也深刻揭示了印度、越南等新兴市场在承接制造业转移过程中所面临的挑战与困境。
富士康的“东归”之路
自疫情以来，为寻求成本更低的生产基地，富士康紧随全球制造业转移的大潮，将部分产能布局至印度、越南等地。然而，时间是最好的试金石，随着一系列问题的暴露，富士康的“海外梦”似乎并未如预期般顺利。此次郑州新项目的启动，不仅是富士康对中国内地投资环境的又一次肯定，更是对其全球供应链战略的一次重要调整。
印度越南的“甜蜜陷阱”
印度与越南，作为新兴市场中的佼佼者，一度被视为“世界工厂”的有力竞争者。然而，富士康的“回归”却为我们揭示了这两个国家背后隐藏的诸多挑战。首先，工人素质问题成为制约其制造业发展的首要障碍。印度工人的受教育程度相对较低，导致生产效率与产品质量难以保证，iPhone 15在印度的良品率仅为一半便是明证。相比之下，中国内地的劳动力素质更高，技术熟练度更强，为制造业的高质量发展提供了坚实支撑。
其次，供应链不齐全成为另一大痛点。尽管印度、越南的人工成本优势明显，但两国在关键零部件的生产上仍存在巨大缺口，大量依赖从中国进口，这不仅增加了运输成本，还使得供应链变得更加脆弱。在全球贸易环境不确定性增加的今天，这种依赖外部供应链的模式无疑增加了风险。
基础设施的“最后一公里”
而谈及基础设施，印度与越南的短板更是显而易见。电力供应不稳定、基础设施落后等问题，直接影响了企业的正常运营。尤其是在生产高峰期，电力短缺和限电现象频发，不仅影响了生产效率，还增加了企业的运营成本。此外，印度民间偷电现象的普遍存在，更是让本就紧张的电力供应雪上加霜，进一步推高了企业的生产成本。
富士康的“明智之选”
在这样的背景下，富士康选择“回归”中国内地，无疑是一个明智之举。中国内地不仅拥有庞大的劳动力资源、完善的产业链配套，还有稳定的基础设施和良好的营商环境。特别是在“中国制造2025”等战略的推动下，中国制造业正加速向智能化、绿色化、服务化转型，为包括富士康在内的全球企业提供了广阔的发展空间。
富士康的“回归”，不仅是企业自身战略调整的结果，更是全球制造业格局变化的一个缩影。它告诉我们，在追求低成本的同时，更需关注生产效率、产品质量和供应链的稳定性。对于中国内地而言，这既是机遇也是挑战。我们需要继续优化营商环境，提升产业链水平，吸引更多像富士康这样的优质企业回归，共同推动中国制造业的高质量发展。
