眼看着到了年关，职场人最期待的年终奖时间也到了。每次回到老家，同学聚会朋友见面都问，发财了，升官了，拿奖金了？
咳咳，你好意思说出来吗？
华为陌陌等土豪公司都发百万年终奖、Iphone X手机和黄金戒指了，BAT都发最高100个月工资了，我家老板发我多少，可要好好掐指算算才知道。
奖金计算模式一：层级+绩效+年资
一般公司通常情况下都采用这种模式，层级决定你对于整体公司年度贡献的几何数值，如果你基层员工，除非在销售部门，才可能为公司带来直接和明显的效益，。所以，往管理岗位提升得越快，你获取薪酬待遇越高，年终奖计算同样如此。绩效考核是人力资源部计算奖金时最常用也是最实用的方法，评分体系是由部门负责人和人力资源部共同讨论制定，会综合考量月度评分和年度评分，往往会带入公司对于整体发展的重点期望，例如客户拓展、销售额提升、区域维护等等。每个公司都特别期望所有员工都爱岗敬业，把公司视为自己的第二个家，所以忠诚度高而年资较长的员工一定是值得更高奖励的，而往往就是这样的员工，多半会成长为公司的骨干，所以和前面两个因素是可以叠加的。
奖金计算模式二：业绩贡献+感情
发展中的公司在激烈竞争的市场上，要倚靠中坚力量博取市场机会，需要在关注业绩贡献的同时，增加了更多感情分来计算奖金。试想一下，没有团队凝聚力，单纯谈没有任何人情味的绩效，势必会伤害一部分慢热型人员，尤其是销售人员，他们也许在不久的将来就会为公司带来丰厚的业绩贡献。
奖金计算模式三：老板今儿高兴+规矩
小型公司里，这样的计算模式更常见，大比例的心情分，加上适当的小规矩。这样的评分对于公司发展来说，似乎是没有什么好处，但是，仔细看看，老板的心情同样是和公司是否赚钱相关联吧？至于规矩，也是公司能够生存和发展的基本原则。既不遵守规则，也不看老板心情，你说奖金应该拿得高还是低呢？
当然，还有更多烧掉投资人大把钱做营销炒作，或者夸下海口许下几个亿的期权承诺，最后都无疾而终，甚至拖欠工资的这样的不良老板也多了去。我们只能擦亮眼睛，先跟对人，再义无反顾，把自己工作份内的事做得比老板还上心，等到新年奖金红包纷纷落下时，也许我也可以开走一辆特斯拉呢！
