绩效评估与能力考量的双维标准
作者在本节中着重指出，单纯依赖绩效作为唯一依据会削弱管理效果。多数企业常把绩效考核视为奖惩工具，却忽视其背后激励员工成长和优化组织的价值。他强调，真正的绩效管理应兼顾目标达成与能力提升，二者结合才能形成持续的成长机制。文中提及了KPI与OKR的应用，但指出其局限在于容易片面聚焦结果，而忽略员工个人潜力和团队协作。单纯结果导向可能导致员工追求短期成绩，却缺乏长远发展动力。为解决此问题，作者提出双维的考量方式，即在绩效结果与能力表现之间建立平衡，用以全面评估员工的价值。这不仅有助于区分不同层级的工作差异，也能避免因岗位限制导致的评价失真。此外，本节还介绍了绩效—能力九宫格的应用场景。通过具体的表格和公式，说明如何将考核结果与资源配置挂钩，使制度更具透明度和可操作性。可见，绩效与能力的结合并非抽象理念，而是能够直接作用于企业激励体系的实践工具。
