“融合六要”：要有共同的目标，要有新人的融合场景，要有对老员工的关怀，要提升管理者的能力，要及时迭代公司的文化，要有相应的制度。
1.要有共同的目标，有能够鼓舞人的使命愿景。
使命：帮助更多的人学会自信表达，提高人生幸福感！
愿景：成为在语言艺术教育领域最受尊敬的在线教育公司！
价值观：奋斗；创新；专业；做人先于做事；陪伴客户成长。
总体目标相同，大家真心朝着一个方向努力，是需要一个过程的，实现这个过程是我们作为管理者应尽的职责。短期的业绩目标，小如转正；中长期的愿景目标，实现30%的市场占有率，给予员工更高的薪水和幸福感；终极目标就是要和我们的使命愿景价值观对齐。我觉得无论是短期，中期，长期的目标，都要从个人和团队两个维度去说，这样才能让每个人更有参与感，老员工带动新员工，新员工的激情反向作用于老员工。
2.要有新员工的融合场景。融合场景有人和业务两个层面。在人的层面，培训，迎新、裸心会、生日会、团建等。在业务层面，主要通过系统让员工融入进来。
①工作系统：每日、每周、每月的工作流程和习惯的建立。
②个人进化系统：（营销意识+服务意识）
走量-问与想-总结-训练-分享-辅导-再分享
3.要有对老员工的关怀，兼顾新老员工的感受。人少还好一些，人多了，或者人员骤增的环节，都有可能出现忽视部分员工感受的情况，不患寡而患不均，这个时候就应该注意这一点。
4.要提升管理者的管理能力。建立好自己的管理系统和流程。在技能、管理、业务各方面都不能放松。
5.要及时迭代公司文化，把企业文化变成经常习惯性的文字合理运用。
6.要有相应的制度。例如可以参考助手制度、管培生制度、新老员工绑定制度等等，凡是有利于我们融入目的的形式都可以大胆尝试。通过绩效制度，传帮带制度，让新人快速成长融入，让新人再去带新人，把新人变成老人。
