2018年7月1日，培训经理俱乐部全国总会黄俊会长在参加罢“青岛荟群英”第二届全国HRD年会的次日，早上七点冒雨打车前往与青培经伙伴的“约会”地点——丽达广场“U cafe”。

        这是一个大雨淋漓的早上，这是一个早就约好、培经伙伴盼望的日子，这注定会成为难忘的一天。

        前期经过青培经lynn会长的组织，合计20位伙伴报名参加了此次活动，大雨丝毫阻挡不了培经伙伴的成长热情，热情的伙伴们在陆续到达后先领取了我们美腻的会服，一起穿好，我们就像一个人。

          9:30活动正式开始，本期沙龙共分为三个部分：

        1、黄俊会长对培训经理俱乐部公益、纯甲方平台的介绍及后续打造培训经理成长头部、整合资源、扩大影响力思路说明；

        2、全国总会理事聘任及青岛理事聘任仪式：

        目前培训经理俱乐部在全国11个城市成立分会，全国会员      人。但是全国理事仅有6人，其中有我们青培经的lynn会长。个中缘由：我想有lynn会长用心付出的成果也有我们青培经伙伴们积极参与和整体成长的原因。

        黄俊会长首先代表全国总会向lynn会长颁发了全国理事和青岛分会会长的聘书，又由lynn会长向青培经理事会成员颁发了聘书。作为理事会成员我感觉荣耀和骄傲，同时也深感责任之重。理事会全体成员也将以更加努力的成长姿态和培经伙伴一起共同成长。

        3、黄俊会长的主题分享——“HR转型及实现弯道超车”：

        黄俊会长作为HR圈中最年轻的HRD，培训圈中很有影响力的人，用他一步步“跃迁”式的成长经历告诉我们，一个人的发展和影响力与工作年限并没有太大关系。

        黄俊会长的分享分为三个部分：

Why：HR为什么转型？

What：HR有哪些转型选择？

How：HR怎样实现弯道超车？

      在Why部分，黄俊会长首先从外部行业趋势和未来HR的核心价值（绩效改进&潜能激发）角度来分析了“Ai+”时代和VUCA时代带给HR的冲击，HR大量的工作可能会被机器人取代或外包。又从HR职业发展的角度来分析了HR转型的个体原因：HR们就是那波时刻关注别人职涯发展、收入公平和环境适应却总是无暇顾及自己这些方面需求的苦逼的人。

        因为环境压力、因为HR个体原因，So苦逼HR们基于核心价值的转型势在必行。为了澄清大家价值观和选择倾向，黄俊会长引导我们进行了“生涯拍卖”的游戏。通过这个游戏澄清了我们的价值观选择以及体验了职场发展中的竞争、机会的转瞬即逝、我们诸多欲望与现实之间的冲突。

        在What的部分：黄俊会长分享了HR转型的三个选择：

专业领域延伸——角色转换、实现专业领域延伸的关键在于找出个人优势擅长并进行包装。

横向拓展——换职能、换公司、换行业，实现横向拓展的关键在于经历、能力、影响力、个人IP和圈层人脉。

自主创业——能够成功的关键在于背景、人脉、经济基础，并重点讲解说明了关于创业的五条误区及创业循环论轮

其实对于HR来说不管哪种转型选择都需要首先从思维转型，然后学习成长实践到能力转型，构建自己的底层能力最后才能转型成功。因为思维的改变是行为和能力改变的“因”，只有底层能力得以构建我们才能获得转型成功的“果”。

在How的部分，黄俊会长分享了“向阳花生涯模型”和“个人商业模式画布”，并且总结出了转型成功的底层能力——“四力一心”

        学习力（快速学习的能力）：这是VUCA时代我们不断适应和赖以生存的最核心能力，因为在这样的复杂、多变、不确定、模糊的情况下，没有什么是不变的，没有方法、工具、理论可以适用所有场景，唯有不断成长、建造我们的高价值底层思维架构，才可以以不变应万变。

        影响力（包括个人职业品牌和人际关系）

        适应力（快速融入能力）

        抗压能力（心理素质）

        好奇心（内在驱动），好奇心驱动学习力。

        在分享的最后部分黄俊会长重点分享了“如何建立人脉圈”及“HR转型的四大坑”并提出了中肯、务实、有效的建议。

当然最最关键的是“职业不是规划出来的而是做出来的”。

黄俊会长的这次分享除了给培经小伙伴带来思维的启发和行动的指南外，还引发“U-cafe”老板娘（我的本家，一位从事多年HR而后创业的姐姐）共鸣，让老板娘不吐不快~分享了个人的经历和现实思考。