1、人
今年上半年的规划，大致的方向确定了，找关键岗位的人员进行沟通如何落地，有效的沟通是达成目标的关键。以尊重和合作开场，营造安全的沟通氛围，沟通效果倍增，也达成了沟通的目的。
2、事
1）晨跑6公里，配速在6分左右，但心率提升了，适合自己的才是最好的，不攀比，不盲从。
2）工作上的几件事，团队的业绩秀，技术方案的评审，项目的例会，按照今天早上列的规划均已完成，很满意。
3）专项的实践方案获得了领导的表扬，作为案例，供其他项目组进行了学习。
4）坚持午休前的10分钟冥想。
3、物
听书两本，运动改造大脑和投资的常识。
4、理
组织的能力解决员工愿不愿意干，能不能干，可不可以干的问题。识人心，懂人性，提升管理能力，去找到扣动员工心灵的扳机，解决愿不愿意干的问题。通过选人和用人，进行通用的辅导和个性化的辅导，解决能不能干的问题。通过政策制度的设计，组织架构的设计，绩效的设计，文化的建设，解决员工能不能干的问题。
