1脑子
做管理的核心是带团队，而带团队的核心是带人心，带人心之前先要给员工这四个机会，犯错的机会，成长的机会，表现的机会，晋升的机会。
犯错的机会是给予容错的空间，解决能不能干的问题，先辅导，在换岗，最后不行再淘汰。
给予成长的机会，解决的是员工想干什么的问题。
给予表现的机会，考验愿不愿意教能不能教，解决的是员工愿不愿意干的问题。
给予晋升的机会，考验的是整个组织的架构，解决的是，员工留不留下来的问题。
2.行动
自我觉察，开会的时候，当遇到一连串的质问语气的时候，情绪会不自觉的被干扰，挑起了那个内在防御的自己。为什么会出现这种情况呢？自我反思，是把事实和情绪搅在了一起，我把注意力焦点放在了质问语气的这种情绪上，以为是在说我做的不好，其实这些也许是他说话的一种方式，关注他表达真实的内容，如何解决，所提出的问题即可。非要辨认对错，是对自己的不接纳，不愿意接纳自己的委屈，接纳自己的无能，接纳自己的不足，总想着扳回一局。证明自己是对的。怎么办？只是暂时的，改呗。
感恩所有的遇见，感恩家人的爱，正心正念遇正果！
