这几天的主题一直是在讲战略，今天想把战略的类型和大家说一说。我曾经举过孙二娘酒店的故事，孙二娘的生态大酒店，如果我们战略发展的类型来看，如果说是向上一体化应该怎么做？向下一体化怎么做呢？
我这里举一个我们身边的例子，有一家毛纺厂，纺纱后可以织布，后又开了织布厂，布是用来制作服装的，他又做了服装店，服装店做成了连锁，结果就在我们身边成为了男人的衣柜，这个男人的衣柜就是我们的海澜之家，就是张家港的阳光集团。这种从行业顺着产业链向前发展，这叫前向一体化发展战略。
另外有一家造汽车的公司，造汽车需要大量钢材，所以他就开了一家钢铁厂，钢铁厂原料是什么原料？是铁矿石，他又收购了釆矿场，他就是美国福特公司。福特这种向产业链上游发展就叫后向一体化发展战略。
如果孙二娘的生态大酒店，可以做上门的酒席，派出厨师做家宴，可以做成快餐公司卖快餐，成立美团上门送餐，还可以到各个机关衙门里面承包他的餐厅，这都是应该把他的核心竞争力进一步的释放，还有我们想一想可以怎么做呢？可以再把他的招牌菜做成浓缩的快餐便餐食品，就相当于南京的鸭血粉丝汤用水一冲就成为一杯，虽然比起现场做的差一点，但是毕竟他还是有一个鸭血粉丝汤的风味。这就是前向一体化发展了。
那如果说后向一体化呢，就往它的产业链上游做，他酒店需要的原料是什么？蔬菜，粮食，鸡鸭鱼肉等等，那可以做养猪场，养鱼场，承包螃蟹塘，做有机农场等等等等，这就是把它产业链的上端也切下来。
所以，孙二娘的6个儿子都有事做，这就是上游的后向一体化，下游的前向一体化，一句话当中还有一个同向的一体化，他就可以把它的生态酒店，做成一个总公司，可以到其他风景名胜的景区里面开分店，开连锁到州府衙门旁边，开同样的分号，集中配送，还可以集中培训厨师，集中培训服务员，把它生态酒店的经验集中复制，做成宋朝的海底捞等等，这就是他的同向一体化。
前向一体化，后向一体化，同向一体化，一体化发展战略就是由这么三类所组成。
