1 宏观战略工具：PEST
通过经济、政治、自然、社会文化以及技术，全方位的分析定位公司战略
2 中观战略工具：波特五力模型
对影响企业的五大因素进行分析
3微观战略工具：
1GE矩阵
通过分析，我公司现在产品普遍集中于C2 C3
2 SWOT
通过分析，了解到我们公司属于ST型
案例分析：
1 通过PEST分析，可以看出首先2014年经济状况很好，产业政策也对电商比较倾斜，其次年轻人的价值观也在改变，更喜欢私人定制这类产品。
2通过GE矩阵分析得出该公司前两款产品属于B1型，当公司经营实力提高后，该公司立马布局了两款A类产品以及一款C3型产品。
3通过SWOT分析，该公司属于WO战略
