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美国PIONEER石油公司的年度奖励制度中平衡计分卡各类指标的权重
刁老师（CQZHHC1980）
将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩
为了有效避免出现企业战略目标、部门计划目标、个人绩效考核目标的纵向矛盾，及各部门间计划的横向不和谐，要对战略目标进行分解。战略分解理论可以按图所示流程来实施，将战略与部门、个人的目标挂钩
BSC与KPI的区别
BSC与KPI的区别如表
平衡计分卡的维度
平衡计分卡有四个维度，其内容、相互之间的关系及具体指标如下所述。
四个维度的具体内容
平衡计分卡的四个维度如图
四个维度的关注点并不一样，具体描述如图
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