互联网红利将尽，什么样的企业能抓住下一个浪潮？
作为中国互联网的深度观察者和参与者，阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔大学前教育长曾鸣，或许是为数不多可以回答这个问题的人。现在的创业者们首先应该调整预期，因为“容易挣的钱，肯定是没了。往后大家都得做更辛苦的事。”
更辛苦的事是什么？在曾鸣眼里，找下沉的机会不算，因为“这一浪肯定也过去了，再下沉已经没什么意思了”。看细分的需求也不算，因为真正的价值仍蕴藏在基本面里——改造每一个值得被重构的传统产业，就是一件具备创造力的“苦差事”。
具备怎样气质的公司最可能收获这波机会？曾鸣的答案是，同时拥有深度行业经验和互联网经验的团队。
“未来最有竞争力的企业，很可能是拥有这两类基因的团队，经过持续的创新和努力，最终形成一批新的创业力量。”
其实所有企业的核心竞争力，如果一定要把它往前推到最根本的因素，一定是团队的组织能力，因为事情都是人做的。但这个团队最重要的工作，也就是在最适合的时间，做最合适的事情。
所以为什么这两年大家可以看到，阿里从达摩院到罗汉堂，再到平头哥的技术投入。因为我们相信技术变革的浪潮，还在持续地高速发展。
在这种环境之下，创业者和管理者调整预期是最重要的，真的是容易赚的钱，肯定是没了。
为啥？如果你把现在的互联网和人工智能技术运用到传统行业去，这也是一件很艰难的事情。没有3、5年，根本就看不到方向，所以简单的、容易挣的钱都没有了。
未来企业家最重要的素质是什么？肯定大家都会讲学习能力，但是我觉得学习能力这个词在今天的表达强度还不够。或者可以表述为超强的学习能力，带来自我迭代的突破。
现在真正有大成的企业家、创业者，基本上都要有向死而生的能力。因为他一定会在很快的时间内碰到自己的瓶颈，冲不过去就死掉了。
心若向阳，春暖花开！
