混沌大学李善友老师系列创新课：第一课——第一曲线
线上课程反复听过很多次，作为一个没有创业和工作经历的人，很难把理论与实践联系在一起，并且提出切实可行的解决方案。今天重新提起这个话题，是因为我决定走出医疗圈，去投身商业和投资领域。为此，童掌柜把混沌大学游轮之旅-思维模型嘉年华的船票作为七夕礼物送给了我。说实话，我没想到他居然这么用心。对比之下，我却什么都没有为他准备。
跑题了。今天拿到纸质书，想要学习的原因，是我要为游轮之旅做准备。我可不想把它作为一次开眼界的旅游。
今天再学习第一曲线相关知识的时候，我开始能够把它和我所接触到的一些信息联系起来分析，并两次停下来与童掌柜讨论。以下是对我们讨论内容的简要记录。
1、我们（指他现在创业的餐饮项目）现在在做第一曲线的创新，对吗？
童掌柜：我不这样认为，这取决于你看待这个问题的尺度。如果你放在单一店铺来讲，我们还没有到达极限点，还有增长的区间。目前我们在做菜品、服务、环境的优化，这些确实是在第一曲线上做改进。但我们同时还在找店铺、开新店，这些方面应该是属于第二曲线（非连续性创新）的范畴。
我：我不认同的你的看法。不管是开新店还是对于原有店铺，你所做的提升都是在原有的项目上去改进，并不存在根本意义上的创新。如果你是指在开店的理念上发生了变化，那这个我是认同的。
童掌柜：我认为第一曲线和第二曲线的界限不是很清楚，当你的改变发生了多少：30%、50%还是70%的时候能够称作非连续性创新呢？我觉得它是在不同的层面看待问题，单店层面大部分是第一曲线创新，公司层面更像是非连续性创新。
我：所以我刚才说我可以认同开店理念的变化叫做非连续性创新。
2、摘录原文中的一些文字：（诺基亚功能手机和英特尔存储器的故事）“...一类是以财务指标为代表的“显曲线”，另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品等为代表的“隐曲线”。...隐曲线会先于财务曲线到达极限点。“ 我和童掌柜交换了一下关于华为5G和Harmony操作系统的一些观点。在我抛出这两个要点之时，童掌柜便以一种看透我的想法的轻蔑口吻，反问我知不知道华为的slogan。我老老实实说不知道，他是：华为的slogan是将全世界连接起来，要实现这个愿景需要什么？技术、设备、网络......如果你了解这一点，它现在所做的一切其实很好理解。我：OK，但我还是想谈一谈我的想法。
我：我觉得华为是个技术驱动的公司，而且有很强的远景和部署，在一些技术极限点到来之前，它就已经做好迎接挑战的准备。比如，5G，在世界上其他公司提出之前，并且4G尚未到达极限点的时候，华为就已经在这个领域取得了优势地位.......
童：它并不是第一个提出来的啊，高通比它还早呢，它只是在国内是第一。
我：好的这个信息我并不是很了解，但从美国对华为的制裁来看，它很有可能在这个领域已经超过美国公司，成为头部玩家了。
我：另外一个我想说的是，华为的鸿蒙操作系统。华为被美国制裁也就这两年的事情对吧（童：点头）？但它似乎预见到Google会拒绝让它继续使用android操作系统，所以提早做了准备。而且它现在开发的鸿蒙系统，并不是照着android或者iOS做了一个，而是一个更像非连续性创新的产物，它实现了跨平台、跨设备的操作界面交互。
（顺带感叹了一下华为低调奢华有内涵的做事风格，在此就不吹彩虹屁了。）
第一节，完。
