打造你的沟通漏斗！
沟通漏斗是，心里所想的是100%，由于沟通方式，所表达出来的只有80%，由于过程中的干扰因素，别人听到的只有60%，由于每个人理解能力不同，听懂的只有40%，由于执行力不同，行动的只有20%。
最终，当我们想得到100%的结果，最终实行的结果只有20%。
这也诠释了，沟通保证不失真的重要性。
而我们也可以通过一定的方法保证失真的最小化。
在第一个20%，源于没有记住表达内容的重点，条理混乱等，由此我们需要理清自身所想阐述的内容，无一遗漏且结构性有条理地表达。
第二个20%，源于阐述时有外界干扰，内容过长等，由此需要在这个过程中逐步记录，避免干扰。
第三个20%，源于个人理解能力不同，由此需要不时向对方确认是否听懂，是否有其他想法等，引发对方思考从而得知是否完全理解。
第四个20%，源于没有对过程进行监督，导致执行力无法达到预期值，由此需要建立监督体系，把控任务进度。
最强的员工激励是“迎合”员工
自我的内驱力！
领导者的管理手段：
1、提高工作的灵活性
提高工作灵活性的其他方式包括：弹性上班打卡、每周工作4天、远程办公、分工合作等等。
在这些方式的驱使下员工①考勤压力小②高效率工作，时间灵活③员工拥有更大空间
2、为员工设立正确的目标
设定最佳目标有三个要素：
①最佳目标数量很少，目的明确。
②最佳目标不能难以企及，也不能触手可及。
③最佳目标在本质上应是能够相互协作的。
3、予员工决策权
要创建一个员工了解更多、 关心更多、做事得当的公司，提高个人参与度是最有效的方式。
以工作激励工作，不是简单地增加员工的业务让他们赚到工资，而是在现有的工作强度下去优化员工的工作状态、展示平台与决策权利。
企业最大的问题就是有一批“伪高管”在瞎指挥
任何公司都希望拥有一流的高管团队，但有时候，表面上的成功人士其实是“伪高管”。今天，我就以自己的十几年经验，以及最近身边发生的真实案例，来告诉大家如何避免这种情况。
首先，我们要了解什么是“伪高管”？一般来说，他们有以下特点：
一、工作没有成果。他们在大公司里工作过，简历很好看，但实际上并没有实际的业务能力。比如我的朋友，他雇佣了一个看似资历丰富的销售总监，但在半年内公司的销售业绩却持续下滑，原来稳定的客户流失严重。
二、只会执行，不会思考。他们担任高管职位，但实际上更像基层管理者，只会照章办事。这位销售总监在面对市场挑战时，没有提出切实可行的解决方案，而只是按部就班地执行老板的命令。
三、没有心胸，害怕别人超过他。他们害怕培养下属，担心被取代。这位销售总监担心自己的地位受到威胁，因此刻意打压手下有才华的员工，导致他们纷纷离职。
那么，如何避免招聘到“伪高管”？一个真正的高管应具备以下素质：
1、眼光。一是看到别人看不到的机会与灾难；二是懂得如何推销自己的梦想；三是取得实际成果。回到之前的案例，一个好的销售总监应该能发现市场中的新机会，并激励团队为之奋斗，带来显著的业绩提升。
2、胸怀。领导者需学会舔舐伤口，承受委屈，心态开放，既能包容也能坚守原则。一个优秀的销售总监应当在面对困境时，站在员工的角度考虑问题，与他们共同面对挑战，提出有效的策略。
3、超越伯乐。高管必须具备带团队和培养人的能力，包括识人用人、用人养人和养成人。一个成功的销售总监应当懂得挖掘团队成员的潜力，为他们提供成长的空间和机会，激发他们的热情，让他们为公司的目标去努力。同时，要有包容心和公正原则，充分调动员工的积极性，让他们愿意为公司付出。
——✨品牌战略营销策划探索者
独立思考价值内容传播者✨——
